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No Applicant in the Open Recruitment for Pediatrician in Dalian

January 14th, 2014 | by

12 public hospitals in Dalian City have recently launched a joint open recruitment for pediatrician. Astonishingly, no applicant applied for this position during the recruitment. Most pediatricians in China complain that they have to bear exceedingly large workload, for there’s not enough manpower in this field.

 

大连公开招聘儿科医生无人报 一年有31人辞职

来源:北国网-半岛晨报 作者:医药卫生网

为人父母的人几乎都体味过孩子有病时的焦急,而去医院从挂号到检查、住院都需要排长队,更是火上浇油。大连市和全国许多城市都遇到了同样情况,造成这种局面的重要原因就是儿科医生短缺,这引起了政协委员马全英的关注。
医生需在4.8分钟内完成诊治
目前,大连市各大医院设立专门儿科的医院共有12家,其中包括:大医附属一院、大医附属二院、大连大学附属中山医院、市儿童医院、市妇幼保健院(市妇产医院)、市中心医院、市友谊医院、市二院、市三院、市四院、市五院和市中医医院。
“一个急诊医生一晚要看150-160人,最多一晚能看180人,下班时医生都忍不住呕吐了。这种超极限的工作强度和压力,使许多年轻力壮的男医生也病倒了。 ”日前,大连市儿童医院急诊科主任陈海明接受媒体采访时说。
近日,随着儿童扎堆看病情况的出现,儿童医院急诊“大夜班”(16小时)的医生最多要看200个小患者,“小大夜班”(5小时)最多时也有110人。据 此计算,平均看一个小患者大约在4.8分钟以内,医生需要在这4.8分钟之内问病史、查身体、开检查检验单、开药、讲用药方法、叮嘱护理注意事项等等。 “16个小时下来,嗓子基本都是哑的,而且每个患儿的4.8分钟几乎都是交叉进行的,一个孩子查身体时,前一个孩子的检验结果回来了;写这个孩子的病志 时,那个孩子又拿药回来了,所以医生的思维总得在3-4个孩子的病情间来回跳跃,不允许出现任何差错。 ”一名医生如是说。
儿科常被称为“哑科”,孩子不会表达不适症状,医生必须会从孩子的哭声和表情里,判断疼痛程度,这些都需要专门的技巧和长久的经验积累。大连市儿童医院院长助理迟磊对记者说,1个患儿带来的工作量相当于2个内科成人病人。
儿科医生留不住招不上
随着市儿童医院改扩建、市妇儿医疗中心投入使用,加上“单独两孩”新政策出台,大连市儿科医师需求明显增加,放射线、检验、药剂、麻醉、病理、超声、心电图等专业技术人员需求也将随之增加。但已培养成熟的从业人员特别是护士(多为临时聘用人员)却流失严重。
据了解,市儿童医院2013年通过事业单位公开招聘考入编制的27名医生中有9人未报到,报到的18名医生中有3人工作不足1个月即辞职。 2013年市儿童医院已有31人辞职,其中:医生7人、护士21人、医技人员3人。近5年来,共有39名医生、51名护士辞职。
为缓解儿科就医难、住院难问题,大连市妇儿医疗中心、大连盛京妇儿医院都在紧锣密鼓的建设中。然而,就在日前,有了场地的新医院在招聘人才时,却遇到了尴尬——儿科医生难招。
按照《辽宁省公立医院机构编制管理意见(试行)》规定,本市儿科人员编制按照标准床位数与基本编制比1:1.5标准配备。市儿童医院编制床位400张, 核定人员编制629人。为满足儿童就医需求,保证医疗服务质量,本市12所医院儿科现临时聘用314人。市儿童医院改扩建后新增编制床位400张,3年内 计划增加编制人员571人。
由于儿科缺乏吸引力和竞争力,招聘人员与引进人才受到严重影响。本市卫生事业单位招聘,每年都因儿 科生源不足而缩减或取消岗位。记者了解到,2013年市妇儿医疗中心人员公开招聘中,在同一岗位招聘人数与应聘人数要求达到1:2甚至1:1竞争比例的情 况下,儿科医师等岗位却出现“零报考”。市妇幼保健院(市妇产医院)招聘的新生儿医师等岗位亦因报名人数未达到竞争比例而取消或缩减。根据《大连市引进高 端医学人才若干规定(暂行)》,市儿童医院在媒体发布面向国内外招聘高端医学人才公告,至今无人应聘。
■三大原因造成儿科医生短缺(政协委员马全英调查)
首先,医学院校取消了儿科专业。由于1998年教育部调整普通高等学校本科专业,儿科专业于1999年起停止招生,全国儿科医生缺口已经超过了20万,近15年以来,全国儿科医生仅增加了5000名。
其次,家长要求高,医生压力过大。在医患矛盾日益尖锐的当下,儿科是医疗纠纷的高发区。儿童看病家长陪护多,同样的门诊量比综合医院人流量大2-3倍,家长对医护期望值高,医务人员在重压下超负荷工作。
第三,儿科是大门诊、小病房。用药量少,辅助检查少,收费项目少,服务价格低廉,经营成本高,本市儿童医院诊疗人次、出院人数较多,而医疗收入、次均费用与综合性大医院相差较大,医务人员在高付出的同时难以得到合理报酬。
控制编制
对市儿童医院、市妇儿医疗中心儿童部全体人员以及其他局直医院儿科医生的编制全部予以解决。明确规定一般工作人员、高级人才服务期,规定期限内不得调离;如调离,则不再保留事业单位身份。
提高薪酬
实现在编人员与临时聘用人员同工同酬。对于新毕业的本科以上儿科人员,应根据毕业起点不同,由医院通过内部分配提高其收入水平。
加大儿科医生培养力度
委托医学院校从七年制本硕连读或硕士研究生临床医学专业学生中定向培养儿科医生,专业按照儿科设置,毕业后授予儿科学硕士学位,并全部安排到本市专科医院或综合医院儿科工作。
建议引进高端人才
按照 《大连市引进高端医学人才若干规定(暂行)》,采取“柔性”方式引进优秀临床儿科实用型人才,由政府从快速提升医疗软实力专项资金中列支进行补贴,补贴标准按上限执行。
(http://www.yywsb.com)

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