{"id":16272,"date":"2023-07-12T14:00:54","date_gmt":"2023-07-12T12:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/?p=16272"},"modified":"2026-02-10T16:25:38","modified_gmt":"2026-02-10T15:25:38","slug":"das-it-center-bilderraetsel-it-center-leitung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/2023\/07\/12\/das-it-center-bilderraetsel-it-center-leitung\/","title":{"rendered":"Das IT Center Bilderr\u00e4tsel: IT Center Leitung"},"content":{"rendered":"<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_16272 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_16272')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_16272').socialSharePrivacy({\"txt_help\":\"Wenn Sie diese Felder durch einen Klick aktivieren, werden Informationen an Facebook, Twitter, Flattr, Xing, t3n, LinkedIn, Pinterest oder Google eventuell ins Ausland \\u00fcbertragen und unter Umst\\u00e4nden auch dort gespeichert. 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Dieses Mal steht uns die IT Center Leitung, Professor M\u00fcller und Herr B\u00fcndgens, Rede und Antwort. Sie erz\u00e4hlen von ihren allt\u00e4glichen Aufgaben sowie von spannenden Projekten und Entwicklungen, die bald am IT Center anstehen werden.<\/p>\n<p>Das gesuchte Schl\u00fcsselwort war \u00fcbrigens \u201eLeadership\u201c. Konntet ihr es erraten? Mehr erfahrt ihr in diesem Beitrag.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><span lang=\"DE\" style=\"color: #00549f;\">Wer steckt hinter der IT Center Leitung? <\/span><span lang=\"DE\" style=\"color: #00549f;\">Wie lange haben Sie die Position schon inne?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Prof. M\u00fcller:<\/strong> Hinter der IT Center Leitung steckt zum einen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und zum anderen der Direktor des IT Centers. Erst einmal zu meinem Hintergrund: Ich habe mein Physikstudium in Stuttgart absolviert und in der Region bin ich auch aufgewachsen. Damals stand die Entscheidung meines Physikstudiums zwischen Stuttgart und T\u00fcbingen aus, wobei die Entscheidung dann auf Stuttgart fiel.<\/p>\n<p>Nach meiner Zeit in Stuttgart bin ich nach Dresden gegangen und habe dort in einem Hochrechenleistungsrechenzentrum gearbeitet. Damals stand schon die Entscheidung aus, ob ich mich auf H\u00f6chstleistungsrechnen fokussiere oder ich mich breiter aufstelle, weil das Zentrum f\u00fcr Informationsdienste und Hochleistungsrechnen (ZIH) in Dresden auch f\u00fcr WLAN, Telefonie usw. zust\u00e4ndig ist. Ich habe mich dann f\u00fcr die Verbreitung entschieden und dementsprechend hatte ich auch gute Voraussetzungen gehabt, mich in Aachen zu bewerben. Und mir war es immer sehr wichtig, meine Familie mitzunehmen. Das hei\u00dft, sie hatte ein Veto-Recht und musste immer \u00fcberzeugt werden, dass der neue Ort noch sch\u00f6ner ist als der alte. Dementsprechend bin ich seit 2013 hier und habe die Professur f\u00fcr Hochleistungsrechnen und die IT Center Leitung inne.<\/p>\n<p><strong>Herr B\u00fcndgens: <\/strong>Wenn ich so auf meinen zumindest beruflichen Lebenslauf schaue, ist der sehr stark mit den IT Center, Rechenzentrum oder Rechen- und Kommunikationszentrum verbunden. Das hat ja mehrmals den Namen gewechselt. Ich selbst habe am 1. September 1999 mit einer Mata-Ausbildung (mathematisch-technischer-Assistent) am damaligen Rechenzentrum begonnen. Die Ausbildung gibt es heute auch immer noch, hei\u00dft jetzt allerdings \u201e<a href=\"https:\/\/www.itc.rwth-aachen.de\/cms\/it-center\/Karriere\/~wdrkk\/MATSE-Ausbildung\/\">MATSE-Ausbildung<\/a>\u201c (mathematisch-technische*r Softwareentwickler*in). Nach Abschluss der Ausbildung habe ich dann noch an der FH Aachen am Standort J\u00fclich ein duales Mathematikstudium absolviert.<\/p>\n<p>In der Zeit hatte ich mit einer 50%-Stelle im Rechenzentrum in der Abteilung bei Thomas Eifert gearbeitet und mich u. a. mit Datenbanken auseinandergesetzt Bis dann die inzwischen abgerissene alte Cave gekommen ist, die vor dem Umbau ungef\u00e4hr dort stand, wo jetzt das CLAIX 2018 steht. Es kam dann die Anfrage, ob ich im Bereich Virtual Reality (VR) l\u00e4nger bleiben m\u00f6chte. Und so bin ich bis heute im IT Center geblieben, habe dann wirklich auch viele Jahre bis 2012, also fast 10 Jahre, im Bereich VR bei Prof. Torsten Kuhlen gearbeitet. In der Zeit habe ich auch die (noch) aktuelle Cave mit aufgebaut. Und dann, im Zuge der ganzen IT Service Management Aktivit\u00e4ten und Einf\u00fchrungen, bin ich durchaus auch mehr mit dem restlichen Rechenzentrumbetrieb in Kontakt gekommen. Ich habe dann auch als die IT Manager Rollen und Stellen eingef\u00fchrt wurden, die Stelle IT Manager Services \u00fcbernommen. Seit 2014 bin ich nun in der Rolle Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer t\u00e4tig. Das so weit zu meinem Werdegang. Au\u00dferdem habe ich auf dem zweiten Bildungsweg 2012\/2013 auch mein Masterstudium nachgeholt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00549f;\">Welche Hauptaufgaben f\u00fchren der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und der Direktor t\u00e4glich aus?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Prof. M\u00fcller:<\/strong> Nachdem Daniel B\u00fcndgens gesagt hat, er bleibt am IT Center, weil es spannende Aufgaben gibt, k\u00f6nnte ich \u201eabstrakt\u201c sagen, dass es meine Aufgabe ist, daf\u00fcr zu sorgen, dass Herr B\u00fcndgens spannende Aufgaben hat. Meine Aufgaben haben viel mit den gro\u00dfen, prim\u00e4r nationalen Projekten zu tun. Das hei\u00dft, wo ergeben sich neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr solche Projekte? Wie steuert man die Projekte, die wir jetzt schon haben strategisch? Wo m\u00fcssen wir uns bei diesen Projekten ausrichten? Welche Aufgaben nehmen wir an und welche nicht? Beispielsweise fragt das Ministerium Kultur- und Wissenschaft regelm\u00e4\u00dfig, ob Aachen verschiedene Dinge f\u00fcr das Land machen k\u00f6nnte. Wenn ich diesen Anfragen zustimme, muss ich diese nat\u00fcrlich mit Herrn B\u00fcndgens besprechen. Dabei kl\u00e4ren wir, was getan werden muss und was wir wirklich leisten k\u00f6nnen. Wie sieht die Zeitachse aus und welche finanziellen Mittel ben\u00f6tigen wir daf\u00fcr? Das ist ein Gro\u00dfteil meiner Aufgaben, solche Diskussionen zu f\u00fchren und solche Weichen zu stellen. Und auch diese nationalen Projekte haben meistens eine eigene Governance-Struktur, d. h. es gibt dort diverse Gremien, in denen solche Richtungsentscheidungen getroffen werden. Dabei geht es um Fragen wie: In welche Richtung geht das Projekt und wie setzt man Priorit\u00e4ten? Momentan ist das schon ein Gro\u00dfteil meiner Zeit. Nat\u00fcrlich neben meiner \u201eNebent\u00e4tigkeit\u201c eines Professors, Vorlesungen zu halten und Gutachtert\u00e4tigkeiten durchzuf\u00fchren. Auch in diesem Aufgabenfeld gibt es regelm\u00e4\u00dfig Anfragen, Gutachtert\u00e4tigkeiten f\u00fcr Landeskonzepte und f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Drittmittelantr\u00e4ge anderer zu machen. Schlussendlich m\u00f6chte ich durch meine eigenen Aktivit\u00e4ten die Version erf\u00fcllen, das beste Rechenzentrum im Hochschulbereich in Deutschland zu sein.<\/p>\n<p><strong>Herr B\u00fcndgens:<\/strong><br \/>\nUnd wenn ich erg\u00e4nzend fortf\u00fchren darf, ist es meine Aufgabe, prim\u00e4r nach innen zu wirken und sicherzustellen, dass neue Aufgaben sowie das Bestandsgesch\u00e4ft zu organisieren. Dazu geh\u00f6rt es auch, die Aufgaben mit finanziellen M\u00f6glichkeiten auszustatten und personelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Zudem liegt ein gro\u00dfer Teil meiner Aufgabe darin, viele Regeltermine mit den Abteilungsleitenden wahrzunehmen. Es geht dann darum, zumindest ein Teil der Regelbesprechungen wie eine Managementrunde oder Strategietage, vor- vor und nachzubereiten. Was durchaus auch in den letzten Jahren immer mal wieder vorgekommen ist, in Zeiten, in denen es diverse Krisen gibt, dass man sich mit verschiedenen Krisenst\u00e4ben auseinandersetzen muss, sei es jetzt Corona oder die Energiekrise. Da wurden verschiedene Task Forces zum Thema Energie und Notfallvorsorge gebildet. Das sind dann typischerweise auch Aufgaben, die federf\u00fchrend bei mir liegen, aber die ich nat\u00fcrlich nicht alleine bew\u00e4ltige. Meistens kommt ein Team aus verschiedenen Personen zusammen, um diese Themen zu bearbeiten. Was auch regelm\u00e4\u00dfig der Fall ist: Es gibt Hochschulgremien, bei denen wir als IT Center auch beteiligt sind, z. B. der IT-Ausschuss, in welchem es um Abstimmung und Austausch mit Personalr\u00e4ten und Datenschutzbeauftragten zu IT-Themen geht. Das sind dann solche Termine, die regelm\u00e4\u00dfig stattfinden und die ich alle zwei Wochen wahrnehme.<\/p>\n<p>Auch das Organisieren der Inhalte unserer Steuerungsgruppensitzung, die dreimal im Jahr stattfindet, das Anpassen der Inhalte zu den aktuellen Entwicklungen sowie das Abstimmen der Inhalte mit den Vorsitzenden, liegt in meinem Aufgabenbereich. Und dann schaue ich nat\u00fcrlich auch regelm\u00e4\u00dfig auf unsere internen Finanzen, damit wir nicht pleitegehen \ud83d\ude09 oder dass das Geld, das wir irgendwo beantragt haben, auch wirklich an die jeweilige Stelle ankommt. Generell liegen viele meiner Aufgaben im finanziellen Bereich. Und wenn es um Personalprozesse geht, arbeite ich eng mit der Abteilung <a href=\"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/2022\/04\/06\/bilderraetsel-abteilung-finanzen-personal-organisationsunterstuetzung\/\">FPO<\/a> zusammen, da dort die fachliche Verantwortung und die Kenntnisse verankert sind.<\/p>\n<p>Und wie sieht so unser allt\u00e4glicher Tag aus? Die meiste Zeit stehen Besprechungen an, welche vermehrt wieder in Pr\u00e4senz stattfinden. Au\u00dferdem beginnt unser Tag, also von Herrn M\u00fcller und mir, in der Regel gemeinsam mit einer Tagesbesprechung von viertel nach 8 bis 9 Uhr zusammen mit unserer Leitungsassistenz Aliki Charalabidou, wobei wir uns einen \u00dcberblick \u00fcber die Termine des Tages verschaffen. Dabei bereiten wir uns inhaltlich darauf vor, wie zum Beispiel auch auf dieses Interview. Au\u00dferdem schauen wir auch, was im Leitungs-Postfach angekommen ist und was weitere wichtige Themen sind, zu denen wir uns absprechen m\u00fcssen.<\/p>\n<div id=\"attachment_16281\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/files\/2023\/07\/Leitung_Blog.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-16281\" class=\"size-medium wp-image-16281\" src=\"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/files\/2023\/07\/Leitung_Blog-300x205.jpg\" alt=\"Vier Bilder insgesamt: Verschiedene Spielfiguren, abstraktes Netzwerkkonzept, Partnerkonzeptillustration, Papierboote und gesuchtes L\u00f6sungswort &quot;Leadership&quot;\" width=\"300\" height=\"205\" srcset=\"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/files\/2023\/07\/Leitung_Blog-300x205.jpg 300w, https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/files\/2023\/07\/Leitung_Blog-1024x701.jpg 1024w, https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/files\/2023\/07\/Leitung_Blog-768x526.jpg 768w, https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/itc\/files\/2023\/07\/Leitung_Blog.jpg 1321w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-16281\" class=\"wp-caption-text\">Quelle: <a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/fotos-kostenlos\/stillleben-geschaeftsrollen-mit-verschiedenen-spielfiguren_24749560.htm#page=2&amp;query=leadership&amp;position=43&amp;from_view=search&amp;track=sph\">Freepik<\/a>; <a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/vektoren-kostenlos\/helfen-einer-partnerkonzeptillustration_24372253.htm#query=leadership&amp;position=41&amp;from_view=search&amp;track=sph\">Freepik<\/a>; <a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/fotos-kostenlos\/boss-s-day-arrangement-mit-papierbooten_10014368.htm#query=leadership&amp;position=9&amp;from_view=search&amp;track=sph\">Freepik<\/a>; <a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/fotos-kostenlos\/abstraktes-netzwerkkonzept-stillleben-komposition-life_16234477.htm#query=hirarchy&amp;position=2&amp;from_view=search&amp;track=ais\">Freepik<\/a><\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00549f;\">Was f\u00fcr aktuelle Projekte stehen in diesem Jahr an?<br \/>\nAuf was f\u00fcr Entwicklungen k\u00f6nnen sich die Mitarbeitenden des IT Centers freuen?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Prof. M\u00fcller<\/strong>: Projekte, die jetzt ganz frisch anlaufen: da denke ich erstmal analog zu meiner Aufgabe an die gro\u00dfen nationalen Projekte aus dem Bereich Nationale Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) und Nationales Hochleistungsrechnen (NHR). Bei NFDI ist jetzt die dritte Runde ganz frisch angelaufen mit NFDIxCS oder Base4NFDI, wo wir k\u00fcrzlich erfahren haben, dass wir das <a href=\"https:\/\/blog.rwth-aachen.de\/forschungsdaten\/2023\/06\/01\/iam4nfdi-auf-dem-weg-zum-nfdi-weiten-basisdienst\/\">einzige Projekt<\/a> in Deutschland sind, was angegangen wird, um einen Basisdienst im Bereich Identity Management aufzubauen. Aber auch die anderen Projekte, die wir vom BMBF letztes Jahr eingeworben haben, werden uns dieses Jahr gut besch\u00e4ftigen. Bei NHR kommt dieses Jahr die erste gro\u00dfe Beschaffung und wird hoffentlich ausgeliefert. Einige unserer Mitarbeitenden werden damit besch\u00e4ftigt sein, die Rechner entgegenzunehmen, im Rechnerraum gemeinsam mit dem Hersteller aufzubauen und sie dann in den Betrieb zu \u00fcberf\u00fchren. Wir werden dann verstehen, was es bedeutet, ein nationales Hochleistungsrechenzentrum zu sein.<\/p>\n<p>Ein weiteres Thema, welches wir vielleicht noch nicht gro\u00df thematisiert haben, ist, dass wir stark gewachsen sind und es zum Teil auch immer schwieriger wird, r\u00e4umlich untergebracht zu werden. Daher ist es unser Ziel, Erleichterung zu schaffen, damit wir wieder eine gute B\u00fcrosituation haben. Das Projekt nimmt jetzt Gestalt an, das hei\u00dft, wir haben die ersten Grundrisse gesehen, aber eine konkrete Zeitplanung steht noch aus. Auch zum Projekt des Neubaus Campus West gibt es jetzt konkretere Diskussionen.<\/p>\n<p><strong>Herr B\u00fcndgens<\/strong>: Mit dem Neubau ist die Stabsstelle Geb\u00e4ude- und Datacentermanagement aktuell noch besch\u00e4ftigt. Ich denke, darauf kann man sich auf jeden Fall freuen, dass es am IT Center hoffentlich bald r\u00e4umliche Entspannung geben wird.<\/p>\n<p>Ein anderes Thema, welches uns viel besch\u00e4ftigen wird, sind die Cyber-Angriffe auf Hochschulen und der Umgang damit. Das ist durchaus sehr vielschichtig und ich glaube, das wird f\u00fcr alle von uns im IT Center, mehr und mehr an Bedeutung gewinnen. Sei es das Thema Multi-Faktor-Authentifizierung oder ein ver\u00e4nderter und stringenterer Sicherheitsprozess sowie mehr Vorgaben und Einschr\u00e4nkungen. Das stellt immer ein Spannungsfeld dar: Sicherheit, Komfort, Kosten. Mit diesen Aspekten besch\u00e4ftigt man sich zwar immer, aber zugunsten der IT-Sicherheit m\u00fcssen an manchen Stellen auch Komforteinschr\u00e4nkungen oder h\u00f6here Kosten in Kauf genommen werden. Bei einem tats\u00e4chlichen Cyber-Angriff ist dann n\u00e4mlich gar nichts mehr mit Komfort und dann sind umso h\u00f6here Kosten angesagt. Aber auf der anderen Seite kann man sich dieses Jahr auf ganz viele soziale Events in Pr\u00e4senz freuen, wie auf den Betriebsausflug oder auf das Sommerfest.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00549f;\">Da steht auf jeden Fall einiges an in diesem Jahr.<br \/>\nBevor wir dann auch schon zur letzten Frage k\u00e4men, w\u00fcrde ich noch einmal eine R\u00fcckfrage zu IT-Sicherheit stellen, aber das ist einfach dann vielleicht auch zu gro\u00df f\u00fcr dieses Interview.<\/span><\/h3>\n<p><strong>Prof. M\u00fcller<\/strong>: Ja, das Thema ist gro\u00df und es ist eine spannende Aufgabe. Ich glaube, die Anerkennung dessen, was wir da leisten, ist auch gegeben und gro\u00df. Ich habe vor Kurzem einen Vortrag zu Cyber-Security gehalten und das Interesse war so gro\u00df wie noch nie zuvor. Aber auch das Bewusstsein \u00fcber die Tatsache, dass wir bisher noch nicht in dem Umfang wie es in anderen Universit\u00e4ten passiert ist, gehackt worden sind, ist kein Gl\u00fcck. Das ist auch der vielen Arbeit von kompetenten Menschen zu verdanken. Das haben die Hochschulratsmitglieder auch klar ausgedr\u00fcckt und gesehen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00549f;\">Wie sieht die Zukunft des IT Centers aus?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Prof. M\u00fcller:<\/strong> Die nationalen Projekte weisen auf den Weg Richtung Zukunft. In diesen sehen wir ganz klar unsere Zukunftsaufgabe darin. Nicht nur f\u00fcr die RWTH, sondern eben auch \u00fcbergreifend f\u00fcr andere Einrichtungen im Land oder deutschlandweit. Die RWTH entwickelt sich weiter und die Exzellenzstrategie ist daf\u00fcr ein Stichwort. Wir wollen nat\u00fcrlich nach wie vor eine der besten, wenn nicht die beste Universit\u00e4t in unserem Bereich in Deutschland sein. Dabei spielen nat\u00fcrlich auch Themen wie Digitalisierung, Forschungsdatenmanagement und Hochleistungsrechnen eine gro\u00dfe Rolle sowie Security. Ich schaue wie immer optimistisch in die Zukunft. Es gibt viele Aufgaben, bei denen wir gut aufgestellt sind und da wird uns die Arbeit nicht ausgehen. Aber auch im Hinblick auf die Anerkennung und unserer Weiterentwicklung sehe ich optimistisch in die Zukunft.<\/p>\n<p><strong>Herr B\u00fcndgens<\/strong>: Man kann schon sagen, dass es unser Hauptziel ist, dass das IT Center als eigenst\u00e4ndig und professionell agierendes Rechenzentrum weiterhin existiert und f\u00fcr alle Mitarbeitenden in den verschiedensten Bereichen auch entsprechende Entwicklungs- und Zukunftsm\u00f6glichkeiten bietet. Das geht nur, wenn man sich darauf einstellt oder entsprechend aktiv bei den Entwicklungen mitwirkt, die f\u00fcr diese Art von Rechenzentren im Hochschulbereich wichtig sind. Deswegen auch die nationalen Aktivit\u00e4ten. Nat\u00fcrlich ist es auch ein Ziel von uns, dass wir bei allen relevanten Kernprozessen, sei es in der Lehre oder Forschung, aktiv eingebunden sind. Auch das Thema der Netzerneuerungsantr\u00e4ge sind entscheidende Infrastrukturinvestitionen, damit eine zukunftssichere Netzwerkinfrastruktur gew\u00e4hrleistet werden kann. Dazu geh\u00f6ren auch Sicherheitssysteme, Telekommunikationssysteme. All das, was man dazu braucht, soll dazu f\u00fchren, dass wir als IT Center weiterhin in dieser Form ein interessanter Platz zum Arbeiten sind. Und auch manchmal ein Platz zum Feiern. Wir sind schlie\u00dflich im Rheinland und da geh\u00f6rt das Feiern auch dazu.<\/p>\n<p><strong>Prof. M\u00fcller<\/strong>: Ich hatte zu Beginn schon angesprochen, dass meine Aufgabe darin besteht, dass es f\u00fcr Herrn B\u00fcndgens spannend bleibt. Das gilt f\u00fcr ihn besonders, aber es gilt nat\u00fcrlich letztlich auch f\u00fcr alle Mitarbeitenden hier. Wir haben auch viele junge Leute, die sich entwickeln m\u00f6chten und nicht f\u00fcr die n\u00e4chsten 20 Jahre das Gleiche machen m\u00f6chten. Zumindest habe ich bei vielen den Eindruck, dass genau das die Motivation darstellt und daf\u00fcr m\u00fcssen interessante Aufgaben geboten werden. Au\u00dferdem m\u00f6chten wir immer am Puls der Zeit bleiben. Bisher ist uns das gegl\u00fcckt und ich glaube, dass wir das auch in Zukunft schaffen werden. Man lernt ja auch durch andere Einrichtungen. Auch erz\u00e4hlte ich vorhin, ich war in Stuttgart, Dresden und jetzt hier in Aachen. Und in Stuttgart war zum Beispiel der Sog aus der Industrie sehr stark. Dort gibt es sehr finanzstarke Industrieunternehmen, die nat\u00fcrlich gute Mitarbeitende immer wieder abgeworben haben. Das haben wir hier auch, aber vielleicht etwas weniger stark. Und ich werde nicht vergessen, wie einer meiner Mitarbeiter nach zwei Jahren Industrie zur\u00fcckgekommen ist und gesagt hat, er verdiene dort sogar mehr, aber hier g\u00e4be es die gr\u00f6\u00dferen Switche und mehr Spannung. Dort habe er viele Kabel gezogen, aber es wurde rasch langweilig, egal was der Gehaltscheck daher gegeben hat. Und so \u00e4hnlich stelle ich mir das auch hier vor. Ich meine, gerade gute Mitarbeitende haben Alternativen und die m\u00fcssen sich \u00fcberlegen, wie viel Spa\u00df ihnen ihre Arbeit macht. Da m\u00fcssen alle ihren Kompromiss finden. Daher m\u00f6chten wir gemeinsam versuchen, dass der Kompromiss so ausf\u00e4llt, dass Mitarbeitende gerne bei uns sind.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span lang=\"DE\" style=\"color: #00549f;\">Wir bedanken uns bei Ihnen beiden f\u00fcr das sehr spannende Interview!<\/span><\/h3>\n<p>Damit schlie\u00dfen wir die IT Center Bilderreihe und unsere R\u00e4tsel zu den jeweiligen Abteilungen, Stabsstellen sowie Personen rund um das IT Center ab und hoffen, dass wir euch einen besseren Einblick in die T\u00e4tigkeiten eines der wichtigsten nationalen Rechenzentren geben konnten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>Verantwortlich f\u00fcr die Inhalte dieses Beitrags sind <a href=\"https:\/\/www.itc.rwth-aachen.de\/cms\/it-center\/IT-Center\/Profil\/Team\/~epvp\/Mitarbeiter-CAMPUS-\/?gguid=0xB8B55109186DA749BE27700404DA28D8&amp;allou=1\">Prof. Matthias M\u00fcller<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.itc.rwth-aachen.de\/cms\/it-center\/IT-Center\/Profil\/Team\/~epvp\/Mitarbeiter-CAMPUS-\/?gguid=0x19C4FA50A439E14CB658619325B00381&amp;allou=1\">Daniel B\u00fcndgens<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.itc.rwth-aachen.de\/cms\/it-center\/IT-Center\/Profil\/Team\/~epvp\/Mitarbeiter-CAMPUS-\/?gguid=0xCEBA260FD5AB124D808C372CCB23E8F2&amp;allou=1\">Lina-Louise Kaulbach<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.rwth-aachen.de\/cms\/root\/Die-RWTH\/Kontakt-Anreise\/Kontakt\/~bdfr\/Mitarbeiter-CAMPUS-\/?gguid=0x880B5CF1D5A69148980B5603DE6A4917&amp;lidx=1\">Arlinda Ujkani<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>#MeetMeMittwoch: Unsere Blogreihe \u201cDas IT Center Bilderr\u00e4tsel\u201c neigt sich dem Ende zu und zum kr\u00f6nenden Abschluss haben wir ein besonders interessantes Interview f\u00fcr euch in Petto. 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