The healthcare department in Qingdao has asked hospitals to report their medical price, so that people can better compare the performance ratio between public hospitals and private hospitals. And the result breaks the impressions that private hospitals must be more expensive than public hospitals, in fact, besides good services, many private hospitals offer a cheaper price than public hospitals. The participation of private hospitals can evoke the market competition of the healthcare industry.
卫生局要医院晒账单 公立私立医院价格PK战
来源：青岛新闻网 作者:医药卫生网
医 院最大的本质属性就是能够让老百姓看得起病，但事实上，公立医院并没有做到这一点，一方面公立医院90%以上都是靠医院自己组织医疗服务；另一方面，政府 对公立医院实施自主盈亏，任凭医院自由收费和分配。在这种情况下，公立医院服务比较差、排队时间长。所以私立医院在岛城应运而成。在广大民众的印象中，私 立医院的收费都是高的，至少是肯定比公立医院高。但是实际情况真的是这样吗?”
2011年开始，青岛市卫生局对全市各家公立医院的医药费用进行了公布，接着这次“晒账单”的机会，我们让公立医院和私立医院来进行价格上的PK战。
上半年公立医疗机构医药费用情况
通过上半年公立医疗机构医药费用情况表明市立医院每门诊人次费用248.3元，每住院床日费用1129.7元 ，平均住院日12天……7月7日，市卫生局公布了今年上半年本市40余家公立医疗机构的医药费用情况。
以青岛市妇女儿童保健中心为例，其平均住院天数为11.8天，人均住院消费额为7272元。那私立医院又是一种什么情况呢，以青岛坤如玛丽医院为例，其平 均住院天数为4.6天；同时人均医疗费用比妇幼儿童保健中心还低了332元。众所周知，儿科的收费在市医院各个科室中最低的，考虑到妇幼儿童保健院包含了 大量低收费的儿科住院患者，可以说妇幼保健院对孕妇的收费是要大大高于私立医院的。
这里就产生了一个怪圈：私立医院的服务好大家都知道，但是为什么收费会比部分公立医院还低?是什么造成了如此的结果呢?
“私立医院在众多大型医疗集团挤压下，生存空间小，使得他们只能把自己最具特色的学科做到最强，他们可以把公立医院无法投入的精力和物力集中到一起来做， 使得私立医院在某项特色学科水平接近或达到公立医院的水平。”市立医院一名不愿透露姓名的主任医师这样评价私立医院的特色学科。
“公立医院可能无法花费这么大的精力来专门做某项专科，他们可能把更多精力用在医学科研的前端学科上，这给我们私立医院带来了发展空间。我们找到了在市场上最具竞争力的一面。”妇产医院的一名高管这样定位。
目前我国公立医院的资源占到全国的96%，社会办医只占4%。处于垄断地位的公立医院，必然会在医疗服务上失去内在的竞争动力，因为患者面对公立医院的医 疗资源“垄断”别无选择。让公立医院与私立医院自由的参与竞争。患者在接受医疗服务时，可以自由选择，无论从服务模式还是从费用选择上，患者都拥有了相对 的自主权。
在与公立医院“PK”的过程中，私立医院打的主要是三张牌：服务、价格和医疗质量。相对于公立医院而言，良好的服务是私立医院的第一大“招牌菜”。 优质服务、低廉收费成了大多数私立医院吸引普通病人的主要手段。私立医院为了提高竞争力，常常重金聘用专家、引进学科带头人、购置先进医疗器材等，提高整 体医疗水平。
应该说岛城市民接纳坤如玛丽医院首先是因为医院‘妇产特色’，无痛微创是坤如玛丽医院专业化最强的项目。医院从建院以来一直秉承着“微创、无痛、安全、温 馨”这一理念，以尽可能减轻女性身心痛苦为目标，运用世界顶级的“四级微创”技术，针对多种女性疾病开展微创技术的诊断与治疗，成功实现了妇产科微创手术 取代90%以上传统开刀手术，成为国内屈指可数的四级微创诊疗中心。
岛城私立医院的出现打破了公立医疗机构独办的局面，它与公立医院形成了“两条腿走路”的态势，激发了医疗市场的竞争和活力，促使医疗人才合理流动，老百姓 看病就医也有了更多选择。私立医院的出现，部分解决了岛城群众看病难、住院难、手术难的问题。无疑，医疗市场竞争的最大受益者还是老百姓。
相关链接：台湾启示
目前大陆的医疗状况让很多台湾医疗界人士似曾相识：公立医院处于绝对垄断地位，全民保障体系尚在完善，看病排队等问题普遍存在。
上世纪70年代，台湾省立医院和公共医院体系组成了当时的台湾医疗体系。这些医疗机构同时也是承接农保、劳保等公共保险的医疗前锋。相对于此，当时台湾虽然也有不少的家族医院，但是规模都很小，当时的公立医院采用年薪制度，家族医院的薪资制度则仿效公立医院。
1976年，台塑集团董事长王永庆为纪念父亲王长庚，以财团法人之资，投资并兴建了台北和林口长庚纪念医院。而这被看成是台湾医疗行业具有划时代意义的事件。
在长庚医院和其他民营医院的努力下，政府终于同意私立医院进入医保体系，民营医院随即进入了高速发展阶段。而长庚医院只用了30年的时间，便超越台大、荣总两大医疗体系，成为台湾最大的医学中心。
此后，台湾掀起了自由化和私有化的浪潮，公立医院也逐步向民营化路线发展。同时，台湾当局设立建保局为每位公民建立建保卡，建保局对全民强制纳保，费用依照个人所得，按比例扣缴。
由此，台湾的医疗由此进入了全新的阶段。截至到2011年6月，私立医院的数量和市场份额占全台湾的比例达到92%。
编辑：冬梅