Jointown was the exclusive distributor of medical consumables in Peking University People’s Hospital in the past five years. However, it’s reported that PKUPH has officially stopped their cooperation with Jointown in terms of medical consumable distribution last month. Although Mr. Wang Shan, the hospital president of PKUPH, would like to renew the partnership with Jointown, the most hospitals staffs were against it, said one hospital insider.
九州通落标北大人民医院医药物流项目
来源：经济参考报
核心提示：记者27日从消息人士处获悉，九州通上月落选北京大学人民医院医用耗材供应链物流服务延伸项目。最终北大人民医院选择了另外一家企业，但他并未 透露这家企业的名字。这意味着运行五年、业内著名的“北大人民医院模式”瓦解。
记者27日从消息人士处获悉，九州通上月落选北京大学人民医院医用耗材供应链物流服务延伸项目。最终北大人民医院选择了另外一家企业，但他并未透露这家企业的名字。这意味着运行五年、业内著名的“北大人民医院模式”瓦解。
“主要原因是北大人民医院觉得九州通在医疗器械配送方面不太专业。”上述消息人士指出“尽管北大人民医院院长王杉很推崇九州通，但底下很多人员都反对与九州通合作。”
九州通相关人员27日表示，目前公司尚未接到北大人民医院终止合作的信息。“除了与北大人民医院合作外，九州通已与全国很多医院合作，取得了医院的好评。”
九州通与北大人民医院的合作始于2009年。九州通在2010年上市时的招股说明书中称“九州通为北大人民医院设计与开发的医用耗材采购、库存与管理软件和信息系统，在医疗机构的医用耗材和药品的物流管理方面具有显著的应用价值”。
《经济参考报》记者了解到，王杉很认同双方的合作模式。王杉当年在商务部的会议上指出，人民医院当时的实际问题有：一是药品、耗材供应商有200至300 家之多，管理难度大，服务标准难以统一，送货时间易冲突；二是医院科室多，采购收集、订单处理工作量大，各部门物质消耗成本核算困难，库存控制压力大；三 是库存管理问题，院内拆零分包工作量大，药品非正常损耗严重；四是发货与配送需求大量操作人员，配送效率不能满足科室需求。“九州通作为中国最早实施医院 物资供应链平台的企业，其拥有的先进物流信息技术水平，能解决医院的实际问题，因此选择了九州通作为人民医院唯一的医用耗材供应商。”
据悉，该合作模式曾引起了商务部及国内众多医疗机构的广泛关注，并被商务部作为首批三大医药物流服务延伸工程之一，进行全国推广。因此，“北大人民医院模式”也成为医药物流延伸服务的样板工程。
财报显示，2013年，九州通实现营业收入334.38亿元、净利润4.71亿元。公司通过推进医院药房托管、耗材供应链管理模式、医院药房物流管理等服 务模式，推动公司在医院纯销业务的增长，公司继续大力拓展中高端医院市场，加强重点医院的销售服务。“公司在二级及以上中高端医疗机构完成含税销售额 45.16亿元，较上年同期的28.97亿元增长55.87%；二级及以上医院客户数达2321家，较期初新增116家。”（曾亮亮）