Gilbert Mudge, CEO of Partners HealthCare International, a US medical system comprising Massachusetts General Hospital and Brigham and Women’s Hospital, said, “The Chinese market is important for us and we’ve been trying to know more about patients’ needs.”
During a visit to Beijing this month, Partners launched a cancer evaluation services program with a local agency, helping to refer Chinese patients abroad for medical services. The program provides access to evaluation and treatment at the two hospitals for Chinese cancer patients. (Source: China Daily)
美国联盟医疗体系:中美合作癌症评估服务项目
来源：财新网
核心提示：6月16日，美国联盟医疗体系国际部(Partners HealthCare International，简称PHI)与北京盛诺一家医院管理有限公司(简称盛诺一家)签订合约，推出首款针对国人赴美就医的癌症评估服务项目 (Cancer Evaluation Services，简称CES)。
6月16日，美国联盟医疗体系国际部(Partners HealthCare International，简称PHI)与北京盛诺一家医院管理有限公司(简称盛诺一家)签订合约，推出首款针对国人赴美就医的癌症评估服务项目 (Cancer Evaluation Services，简称CES)。
CES项目主要致力于提供最先进的癌症评估服务，可准确诊断癌症，并为每位患者制定最适合的治疗方案，CES项目的患者将在哈佛大学医学院教学附属医院 ——麻省总医院(Massachusetts General Hospital)或布列根和妇女医院(Brigham and Women’s Hospital)接受评估。
美国联盟医疗体系(Partners HealthCare System，简称PHS)是由哈佛大学医学院成立最早的两大教学附属医院——布列根和妇女医院以及麻省总医院于1994年组建的一个综合医疗体系，是一 个非营利性的综合卫生保健体系，位于马萨诸塞州的波士顿。
PHS是马萨诸塞州最大的私人企业，拥有约6万名医护人员，包括医生、护士、科学家和专职护理人员，每年的研究经费总预算超过14亿美元，拥有200多个住院医师和进修项目。
PHS的医疗体系包括社区医院和专科医院，此外还有一个管理式医疗机构、一个医生网络，以及诸多社区卫生服务中心，为社区居民提供家庭护理和其他健康相关的服务。
6月18日，财新记者专访PHI总裁与首席执行官、哈佛大学医学院医学教授Gilbert H. Mudge博士，他表示，中国市场非常重要，PHS将在北京通州、上海建立医院，并在深圳、乌鲁木齐等地开展合作项目。
PHS的中国血脉
财新记者：PHS和PHI是什么样的关系?PHI包括哪些医院?
Gilbert H. Mudge：PHI成立于1997年，是PHS的国际业务开发部门，PHI通过5家哈佛大学医学院教学附属医院，包括麻省总医院、布列根和妇女医院、丹娜 法伯癌症研究院、麦克莱恩医院、斯波尔丁康复医院等，和PHS其他成员医院的医疗资源，为患者提供最先进的技术、创新性疗法和个性化医疗护理，覆盖初级医 疗、二级医疗、三级医疗、四级医疗和急症后医疗的全方位服务。
财新记者：PHI的规模有多大?合作的国家有多少?
Gilbert H. Mudge：目前PHI已经和全球40多个国家的机构合作，致力于联合研发符合当地医疗卫生体系个性化需求的解决方案。
我们的营业收入大概是103亿美元，挂牌床位是4000多张。出院患者是165800多人，150多万的门诊人次，全职员工有43000多名，我们是美国 麻塞诸塞州最大的私营企业，拥有最多的员工。我们的全职医生有6600多名。在接受培训的住院医生研究员有4300多名，许多接受培训的研究人员实际上是 来自中国。
我们有大约1600多个临床试验项目正在我们的医疗体系中进行，我们的研究经费大约是15亿美金，这也是全美最大的研究基金。我要说的综合起来其实很简单，联盟医疗体系不但是最大的、最好的，我们也是最复杂的、研究方面最有成效的一个整合的学术医疗体系。
财新记者：中国研究人员在PHS中数量有多少?处于什么地位?
Gilbert H·Mudge：大概12%的科研人员是中国人，如果将第一代和第二代中国人全部包括在内，中国仅次于美国人，排名第二，很多中国人都担任了团队领袖，他们非常优秀。
世界顶级癌症评估服务
财新记者：PHS推出CES项目，这一项目的主要针对群体是哪些?
Gilbert H. Mudge：CES项目针对的是新近被诊断出患有乳腺癌、胃肠癌、泌尿系统癌症、妇科癌症和肺癌这五种癌症之一的患者群体，精准的癌症诊断与治疗方案对于 患者的预后来说是非常重要的，因为这可确保高质量的癌症治疗。这一独特服务充分展示了我们致力于为国际病人提供机会让其享用癌症评估服务领域的最新创新成 果。
财新记者：CES与一般的癌症评估项目有什么不同?
Gilbert H. Mudge：与传统就医模式不同的是，CES允许病人支付一笔固定费用，让其作为门诊病人得到对其所患癌症的综合评估。这笔固定费用是所有评估阶段医疗咨 询费用的总和，包括实验室检查费用和影像检查费用。但是，CES服务并不包括治疗方案提供以后的手术或其它后续的癌症治疗，治疗方案在评估结束时会提供给 病人。
财新记者：CES针对中国市场有哪些特殊性?中国市场有哪些挑战和难点?
Gilbert H. Mudge：我们也在边学边发展，在过去两到三年，来自中国的患者主要是癌症晚期，我们期待他们能更早接受治疗，如果患者在初期得病就可以来，他们能得到更好的确诊和治疗方案服务。
对我们而言，针对中国市场的挑战是病人初期确诊时能否得到治疗方案。我们学习到的就是在当地设置合作伙伴，以推进早确诊早治疗，随着我们合作关系的深入，对患者的了解更多，在需求上更多满足中国患者。
开发中国市场难在审批环节
财新记者：PHS在中国还有哪些发展计划?中国市场在PHS的市场战略中处于什么地位?
Gilbert H. Mudge：我们在中国不只是做患者服务，我们提供的服务是多方位的，中国市场对于我们而言很重要。
我们也意识到中国医疗体系在做一些重组，我们与盛诺一家的关系让患者有机会接触世界最好的医疗服务，对我们同样重要的是建立更多更强更好的关系，可以与公 立或私立医院，中国对于我们联盟医疗体系而言很特殊，有中国医生是我们的项目带头人，我们有中国方面的科研人员，而且不断有人寻求帮助，我们并不认为中国 属于二级市场，如果我们想发展为全球化医疗体系，我们希望与中国建立强大的、有成效的关系。
财新记者：PHS有哪些具体在中国开展的合作项目计划?
Gilbert H·Mudge：我们也和合作伙伴进行多年的探讨，准备在通州建一个医院。在上海我们正在建设一个300张床位的合作医院，在深圳和乌鲁木齐也有一些项目是比较有意义的合作关系。
如果考量在中国以后的业务拓展的话，我们可以从潜在的合作目标，包括公立或者是私立，落实成潜在的合作项目，包括发展长期多元化的合作关系，最终这些合作 关系会落实成我们项目最终的目标，建立一种具有变革性的合作关系，实现可持续发展，而这些发展将会推动当地的医疗服务和质量。
财新记者：在中国开展合作项目最大的难点是什么?
Gilbert H·Mudge：通州项目已经持续10年以上了，这个项目筹备很久，中方合作者和我们都觉得很困惑，主要是审批难题，被要求获得各方面批文，到目前为止我个人认为医院还处于集资层面，初期规划是为了北京奥运会，现在需要重新规划。
在上海，我们与一家机构合作三年，有300张床位，我们合作关系很紧密，在设计规划上我们起重要作用，临床项目有深入介入，我们目的是医院护理方式要与麻 省总医院一致，PHS并不管理运营，我们在上海的合作已经发展成为一个优秀的管理团队，我相信这个项目将会成为特殊的唯一的医疗机构。
我们有一家比较小的医院在深圳，主要是妇产科，我们帮助筹备认证，这是我们的很小项目。乌鲁木齐的项目是与新疆医科大学进行合作的，项目更注重科研和教学认证。