Schlagwort: ‘Consolidation’
Medical Institute Alliance in Beijing Chaoyang District
As part of hospital reform, Beijing Chaoyang Hospital established an alliance with other medical institutions. The alliance, which involves four hospitals and seven community healthcare centers in Chaoyang district, aims to encourage more people to seek treatment at small institutions. This will enable small institutions to concentrate on chronic ailments and large hospitals to treat more complicated conditions.（CRIEGLISH.COM)
北京朝阳医院联盟成立 联盟内单位可双向转诊
来源：中国广播网 作者:医药卫生网
11月7日记者报道，今天北京朝阳医院联盟正式成立。北京朝阳医院联盟是北京市医管局推进的分级诊疗模式的第一个试点。
据悉，这个医疗联盟的成员单位一共11个，包括了北京朝阳医院、武警北京总队医院等三级医院，也有朝阳市第二医院和朝阳区中医院等二级医院，以及高碑店、三里屯还有团结湖等7个社区卫生服务中心。
联盟内的单位可以通过双向转诊等方式逐渐实现医疗资源的统筹利用，尤其为三级医院更加顺畅地向二级医院和社区卫生服务中心提供往下转诊的硬件保障。联盟 里二级医院和社区医院的床位也可以得到有效的利用，不但能够解决之前所存在的床位利用率不高的问题，也在一定程度上缓解了三级医院患者的住院难问题。
三级医院到底能不能发挥大医院的优势，主动给二级医院和社区卫生服务中心提供技术上的帮助是检验这个医疗联盟能不能真正有效的关键问题。朝阳医院表示， 作为这个联盟里面的三甲医院，下一步将会有两个绿色通道，第一就是要建立一个患者的双向转诊绿色通道，比如一些危重症病人在这联盟之内就诊可以转到朝阳医 院，一些慢病管理还有康复期患者也可以通过朝阳医院转到二级和社区卫生服务中心，进行后期的治疗还有康复。第二是开设了化学检验的直通车，比如一些社区卫 生服务中心没有进行核磁共振检验等条件，患者可以直接到医院联盟内部的三甲医院进行检验。
之前的分级诊疗模式中社区卫生服务中 心主要承担一些多发病的诊疗和慢病管理，但是很多患者担心一二级医院和社区卫生服务中心治不好病的，所以这种模式就是为了更好发挥整体医疗资源的优化配 置，主要实现两个回归。第一个就是让小病、常见病、慢性病患者能够回归到身边的社区卫生服务中心，提高基层医院的技术水平和医疗资源，也让老百姓能够在身 边的社区就得到方便、快捷和规范化的治疗。另外是让大型三甲医院能够回归到它本身的功能定位，着重于解决疑难危重病人的抢救治疗。成立这种医疗联盟必定会 带来双赢局面，节省了患者时间，更加节省了医院的资源。
(http://www.yywsb.com)
编辑：张光辉
China State Council Bans Hospitals to Acquire Facilities
The State Council bans hospitals to acquire large medical facilities, especially the county-level hospitals should do the medical tests together, the purpose is to push the medical resource integration. It’s said that this policy could lead to a rapid growth of third party laboratory testing institutes.
医院检查价钱挤水 第三方磨练接盘
来源：医药经济报 作者：李蕴明
多家涉足第三方磨练的机构年中盘货数据显示，被视为2012年公立医院刷新突破口的县级医院层面政策的多处利好，已然发动第三方磨练市场的高速生长。 “严酷控制县级医院建设规模和大型装备设置。勉励资源集约化，探索建设检查磨练中央，推行检查磨练效果医疗机
多家涉足第三方磨练的机构年中盘货数据显示，被视为2012年公立医院刷新突破口的县级医院层面政策的多处利好，已然发动第三方磨练市场的高速生长。
“严酷控制县级医院建设规模和大型装备设置。勉励资源集约化，探索建设检查磨练中央，推行检查磨练效果医疗机构互认，以及后勤服务外包等。”今年6月国务院办公厅印发的《县级公立医院综合刷新试点意见》再次透露出严控公立医院建设，提倡集约化的诊断平台建设的态度。
下层规模效应
“上半年同比增添56.7%，部门区域子公司的业绩已经凌驾了2011年整年。按此态势，下半年还会有更大的增添。”日前，占有三成市场份额的金域医学磨练整体董事长梁耀铭吐露了今年该公司的半年业绩，“在规模性和专业性上做大做强是当前行业生长的要害之一。”
据相识，新医改政策出台以来，下层医疗卫生气构获得利好扶持，下层就医人数显着提升。部门下层医疗机构为迅速提升临床对疾病预防、诊疗的规模和能力，将对职员、装备配备要求较高的磨练营业项目外包。
由于市场一直扩容的诱惑，现在天下已泛起近百家医学磨练外包机构，但规模普遍较小，营业额多在5000万元以下，主要服务工具是县级医院。现在金域磨练、 艾迪康、迪安诊断、高新达安等连锁实验室已占有市场尽大多数份额。有剖析以为，现阶段连锁型的第三方磨练机构还处于网络建设阶段，同时由于磨练项目差异不 大，因此现在行业竞争主要是规模的扩张。券商预计，未来数年内第三方医学磨练外包机构的年复合增添率将达50%。
有县级医院院长体现，使用第三方磨练服务，阻止昂贵的医疗磨练投资，更有助于他们提升市场竞争力，对下层医院留住病源效果显着。
事实上，下层医疗机构一直都被第三方磨练机构锁定为主要客户，过往更多是由于下层医疗机构磨练装备缺乏，倾向于将不能或者没有规模优势的磨练项目外包。现 在对于部门对装备、职员和手艺要求门槛高、投进大且单家医院检测病例未几的磨练项目，不少医院已最先思量把其分流到第三方磨练机构。剖析人士指出，对小医 院来说，主要思量的是保住病源，有了稳固病源，就完成了在市场中生涯的第一步；而大医院扫除了病源记挂，就会更多地思量把服务做好。
政策“护航”外包
在新医改政策的推动下，公立医院将越发注重资源预算，而县级医院、社区医院的需求逐步释放。作为专业提供医学检测服务的医疗机构，第三方医学实验室在人才储蓄、科研开发实验规模化运作，可以保证提供项目齐全、效果可靠的磨练服务。
尤其是在近年控费配景下，磨练项目外包节约了医疗用度，未来政策也趋向于勉励这种磨练外包形式的推广。而公立医院磨练科硬件建设的受限更预示着第三方检测 机构黄金时期的到来。县级公立医院刷新明确提出要凭证总量控制、结构调整的原则，降低药品和高值医用耗材价钱，降低大型医用装备检查和治疗价钱，政府出资 购置的大型医用装备按不含装备折旧的公正资源制订检查治疗价钱，已贷款或集资购置的大型装备原则上由政府回购，回购有难题的限期降低价钱；严禁医院贷款或 集资购置大型医用装备。
国金证券剖析指出，现行的多项医改政策均对诊断外包发生了正面影响，如总额预支制、调整医疗服务收费、勉励民营资源进进医疗市场等，都使“节约”成为医院前进前进盈利能力的主要出路。而讨论已久的社区首诊制则有看快速前进下层医疗就诊人次，从而发动诊断外包的需求。
(责任编辑：清松)
Merger Between Hospitals and Pharmaceutical Firms Shock Medical Staffs
Tsingdao Government decided to combine three local public hospitals into one medical center. Recently hospital staffs came upon the message that the new hospital will cooperate with one pharmaceutical company, and they are shocked, feeling like the hospital is sold to the company. Future becomes uncertain for them, whether there will be some changes regarding their promotion, pension etc. Besides, now they have to work for the private company instead of government.
公立医院引入上市公司 发展注入强大资本支持
来源：城市信报 作者:医药卫生网
为加大特色专科医院发展，市北区 决定把青岛市骨伤医院 、市肛肠医院和市北区中医院三家医院合并为青岛市专科医疗中心 。眼看着中心大楼竣工进入装修阶段，近日却传出一个消息：医疗中心要跟医药上市公司合作！6月26日下午，记者了解到，目前合作方案已下发到科室。合作后 的医疗机构会不会改变公办身份？合作后员工的待遇怎样？这是市民和医护人员最关心的问题。
医疗中心要与医药公司合作？
三家医院合并的事是在2009年定下来的，这两年大家一直盼着正式搬入新家的日子。据了解，目前青岛市专科医疗中心大楼竣工并进入装修阶段，年底前三家医疗机构会陆续搬入新址，谁也没想到会出现与医药上市公司合作的消息。
“好不容易等到医院要搬迁，想着终于可以换换环境了，谁想到又来这么一出。让医院跟上市公司合作是怎么回事？这不是明摆着把医院卖了吗？”网上关于这则消息的说法很多，有人问得比较直接。
也有人摆出了公立医院改革时提出的规定：“公立医院改革十二五规划允许社会资本注入公立医院 ，但前提是不能更改公立医院的公益性，坚持非盈利。这是在钻政策空子吗？”
还有人感到沮丧：“干了这么多年，要从公变成私了。”
合作方案已下发到了科室
随后，记者便从医生、医院负责人等处得到确认，他们确实已经收到这方面通知，并告诉记者将与山东瑞康医药股份有限公司合作，记者试图联系医药公司，但最终没有联系上。
作为在医院工作了十几年的老员工，市骨伤医院的王医生在接起记者电话时先叹了口气：“唉，是真的啊，上周我们接到正式通知了，说医院跟上市公司合作，大家 心里不太好受。也更担心 ，之后的工资待遇各方面会不会有变化？进职称有没有变化？毕竟是人家企业掏钱，医院发展得听人家的。再等等具体细则吧，目前大家还是先干好自己的工作。”
青岛市中医院医务科的工作人员也给出了肯定答复：“和另外两家一样，我们也接到通知了，目前大家的心情还可以吧，这是政府的决策。”而另一位医院负责人也告诉记者：“这件事情是真的，目前方案已经下发到了各个科室。”
对于这个决定，医护人员都表示很突然，根本没缓过神来，干了这么多年，怎么就突然由公变私了？他们最担心的就是待遇和退休之后的问题。青岛市肛肠医院一位 医护人员电话中说：“ 干了这么多年公立医院 ，这会却要变成‘私’了，心里确实接受不了。别说我们，这几家医院退休职工的工资怎么个发法，大家都心里没数啊。”
卫生局称不会改变医院公立性
还有医生说：“说是要老人老办法、新人新办法，但具体怎样还不知道。”然而市民最担心的是：如果医院跟企业合作，那看病又得贵了呀，那还能看得起病吗？
一位医院负责人表示，“其实从目前医院的发展现状看 ，一直是在维持运转 ，这不是个长久之计。医院发展需要强有力的资金支持才可以。所以，这个时候选择这条路，对医院将来发展是有益处的。”
另外一家医院知情人士透露：“待遇这些都不会改变的，因为医院还是保持事业编。退休后也是事业编制。”对于这种经营模式，该知情人士定义为是“事业身份，企业管理”，企业只是在管理运营中取得利润，其他并不会有大的变化。
记者又联系到了市北区卫生局，但均没有得到更具体的细节。有关负责人告诉记者：“医疗中心确实要与医药公司合作。新医改政策中说要大力提倡民营资本注入， 这种合作模式是符合医改政策的。合作后医院还是事业单位、保持公益性不变。有了大量资金的支持，对医院发展是有利的。目前正在对医疗机构广泛听取意见。”
(http://www.yywsb.com)
Medical Test Recognition Agreement in Guangdong
The repeated medical exams in different hospitals has raised a great waste, hence, seven hospitals in Guangdong province have signed a recognition agreements, and from now on, any examine in one of those hospitals can be recognized by other partner hospitals. The aim is to use the resource more effectively and to reduce the public medical expenses.
珠三角9市开展医学检验结果互认
来源：羊城晚报
珠三角9市卫生局7日在广东省卫生厅签署协议，开展医学检验结果互认。广东省政协副主席、省卫生厅厅长姚志彬透露，下半年将在全省推广，各地市三级医院间都要签署协议，实现检验结果互认。
患者求医换一家医院，就要重复做检查，这无疑增加了患者费用。7日下午在广东省卫生厅召开的全省卫生系统2012年医改工作会议上，广州、深圳、珠海、佛 山、东莞、中山、江门、肇庆、惠州等珠三角9市卫生局签署了检查检验结果互认协议，旨在促进合理、有效利用卫生资源，简化病人就医环节，降低病人医疗费 用。
根据协议，珠三角9市辖区内所有三级医院将在临床生化、临床免疫、临床微生物、临床血液、体液及各类涂片细胞学检查等医学检验结果和普通放射线检查、使用甲乙类大型医用设备的检查项目等医学影像结果进行互认。
协议生效后，医疗机构接诊、转诊和治疗患者时，将协议地市辖区内所有三级医院出具的有关检查结果和检验报告作为诊断治疗依据，不再复查。因病情变化或诊疗需要，可根据病情的临床表现和诊疗规范进一步检查和检验。
省卫生厅要求各地强化对辖区内医疗机构的监督管理，保证医学影像和医学检验质量，以保障检查互认工作顺利开展。
省卫生厅厅长姚志彬透露，下半年还将组织全省100多家三级医院（包括中医院）互签协议，开展医学检验结果全省互认。
汪洋对医改批示：
“医改涉及人民群众的切身利益，是建设幸福广东必须做好的事情，要回应社会对医改的强烈诉求，以高度的责任感把这件事情做好。”
徐少华说医改：
“现在很多中医院让人感觉和西医院差不多，中医的牌子要擦亮，要凸显其特色。2015年广东珠三角地区要率先建立中医‘治未病’服务网络。”
广东医改三年
各级财政三年医改新增投入达781亿元，初步建立起了覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度框架，全省1亿多人口享受到医改带来的实惠，群众看病难、看病贵问题初步得到缓解。
(http://www.yywsb.com)
编辑：红朵
GSK Signs Agreements with Three Chinese Vaccine Distributors
GSK announces that it has entered new agreements with three vaccine distributors in China, aiming at strengthen its vaccine business in this important growth market. The three distributors each will focus on a defined region in China, thereby allowing GSK to expand its distribution network and geographic coverage. (Source: GSK China)
葛兰素史克启动全新疫苗分销模式 加大在华业务
文章来源：医药经济报
葛兰素史克（中国）公司近日宣布与3家中国国内领先的疫苗分销商签署合约，旨在进一步加大在中国的疫苗业务发展。此举也标志着葛兰素史克在华启动全新疫苗分销模式。
此次新签约的3家公司是：国药控股股份有限公司、上海永裕医药有限公司、北京科园信海医药经营有限公司。签署合约后，他们将分别负责葛兰素史克在中国市 场北区、中区和南区的疫苗分销。这3家分销商在医药分销领域都有着完善的覆盖网络，强大的专业分销团队及优秀的分销理念和经验，并具有雄厚的资金实力，为 业务的快速发展提供了保障。此前，葛兰素史克在国内的疫苗分销由泰凌医药一家负责。
疫苗不同于普通药品，其对仓储和运输物流中各个环 节的温度控制有着更为严格的要求。因此，高效优质的疫苗分销服务对保证疫苗的品质起着至关重要的作用。葛兰素史克（中国）投资有限公司总裁李博忠 (John Lepore)表示：“葛兰素史克主动采取和建立以区域为核心的分销模式，这将缩短疫苗的供应时间，进一步提高工作效率，为各省、市级疾控中心和接种点提 供更优质高效的服务。”
葛兰素史克对中国疫苗市场充满信心，为了加大对中国市场的投入，适应未来更快发展的需要，签约新的疫苗分销 商，建立新的以区域为核心的分销模式，是葛兰素史克疫苗中国战略的重要举措。该公司认为此举与近期公司在中国的另2个里程碑事件同样意义重大：2011年 4月，葛兰素史克在中国的疫苗仓储和包装操作基地上海葛兰素史克生物制品公司包装出厂了第一亿支疫苗。2011年6月，葛兰素史克宣布斥资2400万英镑 （合3900万美元）购买在华合资公司深圳葛兰素史克海王生物制品有限公司 （原深圳海王英特龙生物技术股份有限公司）51%的股权，从而成为原合资公司的唯一股东。
李博忠表示：“一直以来，葛兰素史克始终致力于在中国供应、生产和研发更多的疫苗。我们希望将更多更好的疫苗产品引入中国，为提高大众的健康水平作出贡献。” 作者：王丹
Globalisation of Pharmaceutical Industry
The pharmaceutical supply chain has extended into a global level nowadays, the manufacturers from different countries cooperate with each other, by doing so the total production costs can be reduced yet it brings higher risks for the government supervision.
全球医药供应链拉长带来巨大挑战
来源：医药经济报
核心提示：原来由单个国家、单个供应商生产药品的模式，日益被多个国家、多家供应商的模式所取代，“虽然这样药品生产可以降低成本并实现利益最大化，但伴随着供应链拉长而来的风险和管理也给政府和产商带来了巨大的挑战。”
药品从最初的原料的生产,经过中间的加工以及包装等一系列的操作,到最后的成品药品的销售,这一供应链的长短直接对政府与产商的风险和管理造成影响。下月,“供应链管理研讨班”会议将在苏州举行,旨在为中外制药企业提供一次有关供应链的问题的深入探讨。
由药物信息协会(DIA)主办的“供应链管理研讨班”将于9月21日在苏州举办。据了解,本次会议将汇聚中美政府监管机构,药典专家、中外制药企业质量专家就加强原料药和辅料用户、企业和监管部门之间的紧密合作,以确保消费者的安全和利益等专题进行研讨。
“随 着药品生产的日益全球化和产业链的转移,药品从原料生产到最终产品的销售这一供应链进一步拉长。”据本次会议主席、美国药典委员会中华区总经理胡江滨介 绍,原来由单个国家、单个供应商生产药品的模式,日益被多个国家、多家供应商的模式所取代,“虽然这样药品生产可以降低成本并实现利益最大化,但伴随着供 应链拉长而来的风险和管理也给政府和产商带来了巨大的挑战。”
在几年前的“肝素钠事件”之后,世界各国对药品生产监督问题给予了更多关注,例如美国FDA进 一步加强了对海外生产设施的监督,以及寻找更多途径提高对全球药品供应链的监管执法。FDA在《2011~2015年药品监管战略重点规划》(草案)中指 出,复杂的全球供应链、国际贸易、受监管产品的国外采购和生产,以及日益增加的进口产品数量和复杂程度,迫使FDA重新建立评估手段,以确保供应链的安全 性。
“美国FDA特别强调加强全球供应链的安全统一,这对于全球制药监管也有借鉴意义。”胡江滨说。据该规划公布的数据,2010年财政 年度,共有超过2000万种进口食品、器械、药品和化妆品运抵美国入境港口,该数量为10年前进口数量的3倍,大批受监管的产品来自于全球150多个国家 30万家以上的工厂。规划认为,FDA必须取得更多、更好的产品供应链相关信息,并在产品的整个寿命周期内监视这些信息,建立一个强大的全球安全联盟。为 此,美国FDA及各国监管机构将供应链的管理列为21世纪制药界所面临的最大挑战之一。
（责任编辑：ichi）
Pfizer Sets Up Joint Venture With Zhejiang Hisun Pharmaceutical
Pfizer Inc. and Zhejiang Hisun Pharmaceuticals, a leading pharmaceutical company in China, jointly announced the signing of a memorandum of understanding (MOU) on their intention to establish a joint venture. This potential partnership would aim to strengthen the ability of both companies to reach more patients with high-quality and low-cost medicines in the branded generics arena. (Source: genengnews.com)
瞄准中国仿制药 海正辉瑞创建合资公司
文章来源：中国三星经济研究院
6月初，海正药业与辉瑞公司签订了合资意向书，双方计划投资约为2.95亿美元生产品牌仿制药，预计主要面对国内市场。创建合资公司能更好实现双方在研发，生产管理，营销等方面的互补。合资计划也反映了中国原料药企业的升级，他们将成为未来制药市场的有力竞争者。跨国企业与本土企业合作，将有助于提高国内仿制药行业的水平。
海正，辉瑞瞄准国内仿制药市场
海正是国内领先的原料药厂，近年来拓展仿制药业务，已有约40种仿制药在国内上市。海正药业的前身是1956年成立的国有制药厂，目前是国内抗肿瘤，抗心 血管(他汀类)原料药的主要生产商。截至2010年底，公司已有24个原料药品种获美国FDA注册。海正药业的洛伐他汀占国内产销量的62%，辛伐他汀占 42%。
2007年以来海正利用已有的原料药优势，进入下游抗肿瘤，抗心血管疾病仿制药领域。两个仿制药产品进入欧盟市场，年出口销售额超过1000万元。目前成品药虽然只占海正产品收入的35%，但已贡献了52%的毛利率(2010年)，大部分制剂收入来自国内市场。
辉瑞为应对畅销产品陆续失去专利保护，发展仿制药业务予以应对，辉瑞的几大重要产品专利到期，给企业盈利带来压力。2010年，辉瑞生产的抗抑郁剂 Effexor专利到期，该药曾创下年38亿美元的销售额。公司头号产品，降胆固醇药立普妥的专利将在2011年11月到期，2010年辉瑞678亿美元 的销售额中，立普妥占107亿美元。
新药开发高成本，长时间，辉瑞正在寻找仿制药市场的机会，包括中国市场。2010年，辉瑞与多个印度制药企业采取合资和授权的方式生产品牌仿制药，共获得 128种制剂产品，但主要针对欧美市场。过去两年，辉瑞曾希望在收购中国的仿制药企业，但并没有合适目标，因此将采用合作，合资的方式。
中国仿制药市场规模虽大，但高水平的仿制药不足，是潜在市场。基层医疗市场的完善需要高质量，低成本的仿制药，国内处方药中仿制药的比例逐渐提高，已超过90%。
中国仿制药市场约占全球仿制药市场的15%以上。
虽然国内生产的药品95%是仿制药，但低水平，同质竞争严重，一些用于疑难疾病的仿制药依然缺乏。口服抗生素阿莫西林胶囊国内有近200家企业在生产。用于白血病治疗的克拉屈滨注射液国内只有海正药业生产。
合资模式实现双赢
高水平仿制药对研发效率要求高，合资能更好利用海正的本地知识以及辉瑞的研发能力。之前海正与外资的合作，多是生产针对国际市场的药品，并不需要海正进行 大规模研发投入，因此多采用代工，专利授权生产等方式。虽然目前海正已经拥有少量国内独家的仿制药，但近一半的国内制剂种类平均每种制剂国有5家以上的竞 争对手[按公司网站国内制剂品种统计，生产商信息来自国家食品与药品监督总局网站]，仍需要加强研发。辉瑞之前的仿制药业务主要是针对欧美市场，进入中国 市场需要本土企业的市场知识。
海正拥有丰富的国内制剂批文，通过合资，辉瑞能更便利地开展这些制剂的生产。
海正目前 有100多个制剂产品的批文，而辉瑞在国内只有30多个。购买已有的仿制药授权需要支付高额的费用，辉瑞目前正在压缩成本，建立合资企业可能更为经济。 2010年10月，辉瑞与印度Biocon公司签订3.5亿美元[根据合同，辉瑞首期支付2亿美元，之后根据销售情况支付1.5亿美元，并且还可能附加另 外的销售提成]的合同，以在全球销售Biocon研发的四种胰岛素类药品。
与代工等普通合作关系相比，合资企业能进行更严格的质量管理。海正在制剂生产方面只有几年的经验，通过合资有望获得辉瑞在质量管理的经验，获得国际肯定。 辉瑞在印度市场的合作遭遇过质量管理的问题，将使其更加重视仿制药的质量控制。2009年，印度的AurobindoPharma与 ClarisLifesciences达成协议，由辉瑞在欧美市场销售其生产的仿制药品。2010年6月，由于药品受到污染，辉瑞全球召回 ClarisLifesciences生产的三种药品。2011年5月，AuroBindo位于海德拉巴的工厂受到FDA关于生产质量方面的警告。
海正的原料药低成本优势与辉瑞的制剂生产能力能相互补充。辉瑞的国内工厂主要进行制剂加工，与海正合作能加强上下游的整合，充分利用海正的原料药低成本优势。原料药是仿制药的重要组成部分，合适的原料药的供应情况决定了仿制药的开发速度。
通过合资企业，海正能获得辉瑞已建立的医院市场渠道，并学习辉瑞的营销经验。双方的渠道主要是医院市场，通过合作将整合资源，加强渠道控制。海正的药品销 售渠道主要是全国二甲以上医院提供服务，2010年新增覆盖了2545家医院，目前已覆盖7000多家医院。国内医院销售额排名中，辉瑞排名第二。[截至 2010年上半年，资料来源:林建宁，《2011年中国医药经济预测》，2010年10月，SFDA南方医药经济研究所]
海正的国内销售渠道同时代理销售多家制药厂商的商品，通过建立合资渠道，辉瑞和海正能保证未来合资企业产品渠道的独立性。如果未来产品想进入基层医疗市场，海正的营销队伍比辉瑞更有本地优势。
新医改政策在执行过程中有许多调整，本地企业更能快速地跟进政策变化。基本药物制度的招标，物流等存在地区间差异。近来许多国内制药企业都设立专门研究医改政策的岗位或部门。
总结和展望
中国原料药企业将成为未来制药市场的有力竞争者。中国是全球原料药生产第一大国，拥有了一些成熟的原料药企业，他们不仅拥有低成本，并且积累了质量管理，国际合作方面的经验，很容易向下游制剂生产发展。
这些原料药企业不仅发展仿制药业务，未来还将逐步发展创新药物。2011年6月，国内另一原料药厂商华海制药的一种用于老年痴呆治疗的仿制药获得FDA的 上市批准。海正已经在进行一些创新药物的研究，例如，生物制药方面，在进行重组人胰岛素，艾滋疫苗，重组人白蛋白等项目。
Pfizer to Sell Animal Health, Nutrition Units
Pfizer Inc. said Thursday it may sell its animal health and nutrition business in the next two years so it can focus on expanding its low-cost pharmaceuticals unit. The New York drugmaker plans to focus on its established products business, which makes drugs that are off-patent or are losing patent protection. (Source: USA Today)
辉瑞瘦身：将卖掉220亿美元资产
来源: 中国经济周刊
撇开有前途的业务
辉瑞制药有限公司(下称“辉瑞”，PFE.NY)，这家全球最大的医药企业打算剥除近半资产，集中核心技术和生产能力，转型为一家纯药品研发企业。
7月7日辉瑞突然宣布，“通过分拆、出售或其他交易等形式对其动物保健和营养品业务实行不同的战略选择方案。”
据辉瑞官方网站介绍，辉瑞公司在2010年全球销售收入670亿美元，其中动物保健与营养品两大业务的年销售额达55亿美元，占辉瑞总营收的 8%。“都是增长强劲的业务，其客户基础和发展基础极具前景。但由于他们与公司核心业务的显著差异，我们认为其价值如果在公司之外将有可能最大化。”辉瑞 公司总裁兼首席执行官伊恩·里德表示。
辉瑞已经聘请摩根大通等公司对两项业务战略选择方案进行评估。辉瑞在7月12日给《中国经济周刊》的回复中表示，“有关交易将在12到24个月内完成。公司预计在2012年前将不会对这两个业务的战略选择发布进一步消息。”
Leerink Swanna & Co.分析师费尔南德斯估计，这两大部门的总售价可能在220亿美元左右。
早在今年3月，伯恩斯坦制药板块分析师安德森就曾透露，“辉瑞的新任首席执行官在认真考虑拆分计划。”辉瑞将剥离所有非制药部门，只留下“创新核心。”
安德森用“极度勇敢”来评价这一决策，“一旦成功实施，将获得投资者的热烈欢迎。”同时，他指出该计划的弊端在于“辉瑞制药已经在新药研发上落后于对手，这一点必须加以改变。”
辉瑞首席财务官Frank D’Amelio表示，剥离是为了“给公司股东带来更多的投资回报”，“对于很多投资者来说，他们更青睐于投资一个正快速增长的止痛药或疫苗业务。”所以辉瑞选择“撇掉该公司投资吸引力不大的其他业务部分”。
瘦身只因压力太大
与其说是“一切为了股东”，倒不如说辉瑞是在强压下寻求变革。
在过去10年间，辉瑞在研发领域斥资700亿美元，但仅推出两支年销售额成功突破10亿美元大关的药物。辉瑞共有9支新药通过美国食品和药物管理局批准，新药获批数量在各大制药公司中名列第三，但这些新药大多不叫座。
更重要的是，辉瑞旗下最畅销的降胆固醇药立普妥将在今年11月丧失专利保护权。去年，该药物创造了高达107亿美元的销售额。辉瑞预计，如果新药无法弥补立普妥的销售损失，该公司今后两年的销售额将最多下滑8.3%。
因此，据彭博社调查的分析师预计，辉瑞在实现剥离后将集中精力研发三种新药，包括抗凝血剂、抗肺癌药及治疗关节炎药，“这三种新药到2015年有望实现30亿美元的年销售额。”
无论分析师的预计是否准确，辉瑞进军新兴市场将是不争的事实。
辉瑞公司向《中国经济周刊》表示，“健康药物业务的价值可以在公司内得到进一步的提升”，“包括其某些原有的生物制药产品潜在的扩大价值的机会”。
在拆分之前，辉瑞已经大动作不断，做足了准备。先是收购惠氏，找到拓展生物制药业务的方便之门，重组了生物技术产品和生产线，合并全球生产网络，形成了生物技术领域的全新共同体。
继而牵手印度的Biocon公司，合力将重组胰岛素生物仿制药推向市场，寻求在巴西、俄罗斯、印度、土耳其、中国等新兴市场的新机遇。
辉瑞副总裁Lou Schmuckler曾表示：“还将继续加强与全球卫生当局的关系，通过与管理机构的合作促进公司生物仿制药上市。”
他认为，生物制药在全球制药业中所占的比重越来越大，疫苗也成为增长速度最快的领域。Prevnar是辉瑞销量最大的疫苗，辉瑞计划与联合国儿童基金会(UNICEF)合作，向发展中国家供应更多的疫苗产品。
辉瑞，这家有着近200年历史的全球最大制药巨头变形之后，是否能让对手震颤？我们拭目以待。
药企拆分事件
百时美施贵宝
2009年11月，全球性的医药保健及个人护理产品公司百时美施贵宝宣布将分拆旗下的婴幼儿营养业务——美赞臣，以便更加专注于生物制药业务。美赞臣在中国市场一直保持着良好的发展态势，以26.3%的市场份额位居榜首。
罗氏
2003年7月，制药巨头罗氏宣布将以36亿瑞士法郎的价格将大众药品部及其五个生产基地售于拜耳，将罗氏与拜耳在美国合资企业的50%股权转售给拜耳。罗氏转而专攻处方药与诊断这两大高利润业务领域。
杜邦
2000年12月，涉足20多个行业的全球性企业美国杜邦公司宣布分拆其制药部门，将运营重心放在核心化学业务上，而此时的杜邦正面临着高额的研发费用和长期走低的利润率的双重压力。(实习记者李妍)
编辑: 徐正
China Resources Acquires 152 Drug Chain Stores
China Resources Enterprise Ltd announced that its wholly-owned company Shenzhen CR Care will acquire 152 Sanjiu Chain Retail Pharmacy owned by Beijing Pharmaceutical. This action is aimed to integrate and strengthen the OTC retail business of China Resource Enterprise.(Source: China Business News)
三九连锁再度转手华润 加速医药行业零售整合
文章来源：第一财经日报
昨日，华润集团在港上市公司华润创业[32.40 2.21%](00291.HK)发布公告称，公司全资子公司深圳华润堂将以7296万元向华润北药收购其旗下的三九连锁零售药房资产(下称“三九连锁”)。
上述资产由华润北药在江苏省、广东省、山东省、湖北省及浙江省的14个城市从事经营“三九”品牌的152 家连锁零售药房构成，未来将重组为一个集团公司。数据显示，该部分资产未经审计的2009年与2010年的营业收入分别为2.69亿元、3.19亿元，净 利润则为573万元、513万元。
华润创业称，收购将巩固及拓展公司在上述省份的市场地位，并且因三九连锁持有可分销受监管药品的药业执照而提升健康护理零售连锁的产品组合。
一位接近华润集团的人士则表示，此举是华润集团意在集中打造OTC销售平台。“把三九连锁纳入到华润零售的大平台，以形成协同，整合好内部资源后做大做强药品零售。”该人士称。
这并非三九连锁首次在华润集团内部被转手。事实上，这家一度高调冲刺门店数量的连锁公司，曾在2001年初创时风光无限，但之后因亏损而被母公司拍卖。
在2006年8月，三九连锁93.6%的股份就被控股方拍卖，浙江中耀药业集团曾以1710万元高价拿下。但正式交割未果。同年10月进行二次拍卖，成交价降至400万元，但转让再次未果。
“记得2001年时三九连锁有个‘千店’计划，开店扩张的速度非常快，但是由于亏损的原因渐渐退隐。”一位连锁药店界人士对记者表示。
华润三九2009年半年报显示，三九医药连锁股份有限公司净资产为-2460万元，负债近5亿元。当年12月，华润医药控股子公司深圳华益润生医药投资有限公司以1元价格拍下三九连锁的控股权，并以8705万元获取原母公司对三九连锁享有的1.06亿元的债权。
对三九连锁来说，纳入华润万家等商超体系开展店中店模式是较为可取的思路。而华润三九一位内部人士则表示，目前华润创业及三九连锁的合作只是刚刚起步，尚未有实质性的进展。 作者：陆晋源
China Resource Takes Over Beijing Pharmaceutical Group
China Resources National Corporation lately took a 51% stake in Beijing Pharmaceutical Group Co., Ltd., taking a further step in integrating regional pharmaceutical companies in Beijing. The three biggest pharmaceutical companies in China are till now clearly to see, there are China Resources National Corporation, China National Medicines Corporation and Shanghai Pharmaceutical Corporation.
华润总公司取得北京医药集团控股权
一财网
意欲整合北京地区以及自身旗下医药资产的中国华润总公司近日正式取得了北京医药集团51%的控股权。
双鹤药业(600062.SH)6月27日晚间发布的股权划转和收购报告书显示，原持股北京医药集团50%的股东北京国有资本经营管理中心将1%国有股划转至中国华润总公司，至此，后者取得了北京医药集团51%的控股权。而北京医药集团目前持有双鹤药业、万东医疗(600055.SH)各自49.12%和51.51%的股权。
除了上述两家公司，华润旗下医药资产还包括华润三九(000999.SZ)、东阿阿胶(000423.SZ)。整合旗下医药资产一直是华润的产业调整方向和目标。去年4月份，华润与北京市政府签订框架协议，率先从区域整合计划开始。
根据当时的合作协议，双方将推动华润集团医药板块整合和北京医药集团的战略重组和整体上市。后者控股参股20多家企业，销售规模位列国内医药企业前三甲。此前华润并未参与北药集团的实质性经营管理。