Schlagwort: ‘Consolidation’
The schedule of the one-invoice system is published in Zhejiang
On 17th October, Zhejiang FDA published the promoting work plan for the new drug procurement platform. All public medical institutions in Zhejiang are covered in the implementing scope of the new platform with three time nodes (31st October 2016, 31st December 2016 and 31st May 2017). The aim of the new drug procurement platform is to carry out the one-invoice system. Manufacturers make out an invoice directly to medical institutions, and with the help of the information platform, the flows of information, capital and logistics are joint together. After the delivery of drugs and the acceptance by medical institutions, medical institutions should finish the payment within 29 days. On the next day after manufacturers receiving the payment, medicine delivery enterprises should be paid. (Source: Menet)
浙江省推出一票制执行时间表
来源：米内网 2016-10-20
核心提示：10月17日，浙江省卫计委官网挂出《浙江省药品采购新平台推进工作方案》，将全省政府办各级各类公立医疗机构全部纳入到新平台的实施范围，并分三个节点（2016年10月31日、12月31日以及2017年5月31日）完成。浙江省药品采购新平台的目的在于执行“一票制”，由生产企业直接开票和医疗机构，并借助信息化平台,实现信息流、资金流、物流“三流合一”。医疗卫生机构在药品交货验收合格后的29天内必须将货款支付给生产企业，生产企业收到货款次日按时支付给药品配送企业。
Integration of Ali Health and Tmall Pharmacy – preparing for the market of health care products
On 9th October, the first cooperation after the integration of Ali Health and Tmall Pharmacy came out – the brand “Nutritious China” was released in the industry of health care products. Tagging health care products with high quality, this brand collaborates with many regional governments, companies and industrial associations. Meanwhile, with the help of the drug code tracing platform, Ali Health sets up a “Nutritious China Tracing System” to make every single item of the health care products traceable by the code. Kang Kai, the director of Ali Health and the general manager of the healthcare department of Tmall Pharmacy said that Tmall Pharmacy would adjust the business according to the development. There will be developments in depth on the basis of online selling model, including pharmacist consulting. (Source: 21st Century Business Herald)
阿里健康整合天猫医药馆 “卖药”叫停后布局保健品市场
来源：21世纪经济报道 2016-10-11
核心提示：10月9日，阿里健康与天猫医药馆整合后首次亮相，并针对中国滋补品行业推出转型升级品牌“滋补中国” ，与各地政府、品牌企业、行业协会合作，给高品质的道地滋补品打上了标签。同时，阿里健康还借助其“码上放心”平台，建立“滋补中国追溯体系”实现对相关滋补品“一品一码”的追溯。阿里健康董事、天猫医药健康事业部总经理康凯表示，天猫医药馆会根据业务发展进行相应调整，在天猫售卖平台模式的基础上向纵深发展，不仅有药品还有保健品、药师咨询等。
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10月9日，阿里健康与天猫医药馆整合后首次亮相，并针对中国滋补品行业推出转型升级品牌“滋补中国”。这意味着双方就“重大业务部门保健食品、膳食营养补充食品及传统滋补营养品业务”注入阿里健康的探讨已具体落地。
阿里健康董事、天猫医药健康事业部总经理康凯向21世纪经济报道记者表示，天猫医药馆会根据业务发展进行相应调整，在天猫售卖平台模式的基础上向纵深发展，不仅有药品还有保健品、药师咨询等。
今年初阿里健康主营业务电子监管码和天猫医药馆作为第三方药品零售平台被双双叫停。在业界看来，如今阿里健康与天猫医药馆的整合，对双方都是互赢。阿里健康获得了营收保障，而天猫医药馆作为阿里健康整个大旗舰上面一个很重要的组成部分运作，将获得更多发展。
布局保健品市场
10月9日，阿里健康联合天猫医药馆共同推出的“滋补中国”品牌计划，与各地政府、品牌企业、行业协会合作，给高品质的道地滋补品打上了标签。同时，阿里健康还借助其“码上放心”平台，建立“滋补中国追溯体系”实现对相关滋补品“一品一码”的追溯，目前，已有天士力(600535,股吧)、百花数十家企业确定参与其中。
“提供滋补品全生命周期的追溯服务，展现源头信息等，让消费者可以看到滋补品种植基地的天气情况、土壤湿度和温度、采收状况、加工过程和成品储存等相关信息，并且每个环节都配有相关图片和负责人姓名等详细资料，从而让消费者获得更多知情权。” 康凯介绍说。
同时，康凯还表示，除了正常入驻天猫的相关费用外，天猫医药馆并不会向企业专门就入围“滋补中国”计划收费，并且此后的相关品牌营销费用，按照具体项目与企业共同分担，阿里健康追溯体系“码上放心”也并不强制绑定企业。
据了解，“滋补中国”计划首期引进18个战略合作品牌，10大滋补品产地，并期望用2至3年时间实现10亿元的线上交易额。目前有资格申请入围“滋补中国”计划的有两个方向，一是老字号品牌，另一个是滋补品道地产地，该原产地本身经过国家或当地政府认定的，如三江源的冬虫夏草。
阿里健康CEO王磊向21世纪经济报道记者表示，“滋补中国”是天猫医药纳入阿里健康生态后，针对中国滋补品行业转型升级所推出的首个品牌战略，并且希望通过一系列标准设立，辅之以严格的落实与监管举措，帮助滋补品行业回归健康发展轨道。
王磊指出，近年来滋补品市场增速较快实际是消费升级的需求，另一方面很多滋补品也是一种文化的传承如阿胶等，但滋补品市场亦是乱象丛生，如虫草，屡有喷水、胶合、加面粉乃至金属粉的造假报道，鹿茸、灵芝、雪蛤、人参等也相继被曝存在安全隐患。
浙江省乐清市农业局党委书记兼局长章显岳向21世纪经济报道记者举例称，国内石斛品种有78种，乐清产的铁皮石斛是石斛品质最好的品种之一，价格也很高，但经常被其他石斛甚至被几十元一斤的水草冒充。
北京同仁堂(600085,股吧)健康副总裁王继亮坦言，之所以积极加入“滋补中国”，是想借助阿里健康、天猫医药馆等拥抱互联网进行转型升级，应对电子商务对传统实体销售模式的冲击。
阿里健康整合天猫医药馆
从阿里健康“滋补中国”计划看，天猫医药馆在拓展保健品业务。有业内人士猜测，保健品或是天猫医药馆新的增长品类。
对此，康凯对21世纪经济报道记者表示，滋补品和保健品本来就是天猫医药馆份额相当大的销售品类，这个计划只是想把行业规范起来，并不靠它赚钱。“天猫医药馆会根据业务发展进行相应调整，在天猫售卖平台模式的基础上，向纵深发展，不仅有药品还有保健品、药师咨询等。”
不过，多位业内资深人士认为，往保健品方向纵深发展，实际也是因为医药销售受国家政策影响很大，未来发展方向不确定所致。而保健品市场近年来增长较为稳定，同时保健品由备案制改为注册制亦是利好保健品行业的发展。
不久前，作为第三方药品网售试点已结束，包括天猫医药馆在内的电商平台于2016年8月1日停止了药品在线交易功能，这在一定程度上给平台和商家的销售额均带来了冲击。
据某制药网统计显示，天猫医药馆8月OTC药品类目TOP30品牌交易均出现下滑，并指出其中一个重要原因，即平台运营模式变化带来的体验改变，回归作为药品信息的展示平台，不直接进行药品销售而导致OTC药品类目的交易出现下滑。
而阿里健康在今年初亦遭遇了“危机”，贡献绝大部分利润的电子监管码被国家食药监总局叫停，而收购天猫医药馆的业务又受挫于政策、资金等问题，业界一度担忧其营收来源。
不过，在阿里健康获得天猫医药馆独家运营权后，让阿里健康在流量上挺直腰板，对药店终端也将更有号召力。
业内人士表示，此次阿里健康获得天猫医药馆的独家运营权，一方面缓解了因失去药品电子监管码后没有收入来源的窘境，另一方面实际上通过变通的方式推进了此前阿里健康对天猫医药馆收购无法落地的现实，使得政策、资金带来的风险大大降低，同时，阿里健康获得了基于天猫医药馆优质资源一展拳脚的机会，总体而言，利好阿里健康。
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Pilot project in Bejing, Tianjin and Hebei – the examination results are admitted
From 1st October, the pilot medical institutions in Beijing, Tianjin and Hebei will begin the result conformation work of clinic examinations. The results of 27 terms examinations are commonly admitted by 132 medical institutions. Repeated examinations can be avoided under the circumstances that the diagnoses are not affected. The treatment time and fee can be greatly reduced. (Source: Economic Daily)
京津冀试点互认检验结果 须先破“以检养医”
来源：经济日报 2016-09-13
核心提示：从10月1日起，京津冀三地将联合试点医疗机构临床检验结果互认工作，132家医疗机构、27项临床检验项目可互认“通用”。范围内的接诊医疗机构对报告单中互认项目的检验结果予以认可，将在不影响疾病诊断治疗的情况下避免重复检查，大大节省患者治疗时间与费用。
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据悉，从10月1日起，京津冀三地将联合试点医疗机构临床检验结果互认工作，132家医疗机构、27项临床检验项目可互认“通用”。范围内的接诊医疗机构对报告单中互认项目的检验结果予以认可，将在不影响疾病诊断治疗的情况下避免重复检查，大大节省患者治疗时间与费用。
其实，医院互认检验结果已不是新鲜话题。早在2010年，原卫生部就印发通知，要求各省(区、市)同级医疗机构间于当年年底实现医学影像资料互认和常规临床检验项目结果互认。
然而，在现实中，予以互认的少之又少，多数医院还是重新开单检查，流程繁琐、占用医疗资源不说，还增加了患者负担。表面上看，这是一些医院追求“经济利益”造成的，但实际上，还是由于不同医疗机构的医疗设备、医师水平存在较大差异。同一个病人在不同医院往往得出不同的检查结果，即使同样的检验结果也会被不同的医生予以不同解读。一旦出现医患纠纷，各类检验单据都将作为证据，而对非本院的检验单据，当事医生自然不愿承担责任。
因此，要想真正实现“医院互认检验结果”，还需改革再往前走一步。首先，加快公立医院改革，建立完善公立医院补偿机制。要不断改善公立医院的医疗资源配置和使用效率，并通过政策创新、制度安排、经费投入，使公立医院不再依靠自身“创收”来发展，使公立医院轻装上阵。同时，要完善医护人员薪酬制度，让其不再依靠收取检查费来提高收入。有关职能部门则要不定期地对医院各项收费项目、收费标准进行检查，建立起患者监督、舆论监督、巡视监督的三级监督机制，确 保收费透明不避讳、公开不缩水。
其次，要建立独立的医疗检查检验机构，实现医学检验与医疗活动分开。目前，每个医院都设有化验、影像中心，采购专业的检验设备不仅投资巨大，也属于重复性资源。为此，不妨让医学检验机构从医疗机构中分离出来，成立专业性的第三方检测中心或区域性影像中心，并建立“首检负责制”。患者可以到专门的医学检验机构做检查，然后拿着符合“标准”的检验结果到任何一家医院看病，自然就会得到“互认”。
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Yiling Pharmaceutical invests 30 million to march towards the Internet platform of chronic disease management
Yiling Health Center Co., Ltd.invests 30 million to KangKangShengShi Information Technology Co., Ltd. and gets 20% stock rights. After the investment, Yiling Pharmaceutical can share the sources of mobile dynamic sphygmomanometer and the Internet hospital of chronic diseases at KangKangShengShi. Furthermore, they will collaborate with each other, to realize the “Internet+” strategical layout of Yiling, to build up the new model of “Internet + smart hardware + hospitals + patients” for pharmaceutical companies, and to breed new profit growth point for companies. (Source: Hebei.com)
以岭药业投资3000万进军慢病管理互联网平台
来源：长城网 2016-09-12
核心提示：近日，以岭健康城科技有限公司将投资3000万元给北京康康盛世信息技术有限公司，并取得该公司20%的股权。本次投资后，以岭药业除了能共享到康康盛世的随身动态血压计、慢病互联网医院等资源外，还将进一步加强双方的合作，实现以岭药业在“互联网+”战略上的布局，打造药企的“互联网+智能硬件+医院+患者”新模式，培育公司新的利润增长点。
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近日，以岭药业子公司以岭健康城科技有限公司与北京康康盛世信息技术有限公司的战略投资签约仪式在北京举行，以岭健康城科技有限公司将投资3000万元给北京康康盛世信息技术有限公司，并取得该公司20%的股权。
据介绍，北京康康盛世信息技术有限公司是国内高血压等慢病管理的先行者，是国家级高新技术企业，公司通过自主研发的全球首款随身动态血压计为起点，以智能硬件作为高血压慢病管理的连接器，打通新媒体宣教预防、检测大数据分析、医药疗效评估、慢病互联网医院、高血压慢病管理全流程，摸索出一套有中国特色的高血压管理模式，基于互联网的慢病二次诊疗业务为特色，能够进行现场/远程的专业诊疗及多方会诊，对患者健康进行全面筛查并进行持续有效的健康管理。
以岭药业是一家以造福人类健康为已任的医药企业，多年来始终关注着国人的慢病管理与防治。本次投资后，以岭药业除了能共享到康康盛世的随身动态血压计、慢病互联网医院等资源外，还将进一步加强双方在诊疗和学术研究领域的合作，基于中医理论基础加可穿戴设备监测大数据结合的慢病管理诊疗模式，共同建立心血管等慢病研究机构，整合公司现有的产品线，实现以岭药业在“互联网+”战略上的布局，打造药企的“互联网+智能硬件+医院+患者”新模式，培育公司新的利润增长点。
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Tmall Pharma are merged into Ali Health
On 12th September in the evening, Ali Health published an announcement that the operation service agreement between Ali Health and Tmall has been passed at the board meeting. From now on, Ali Health will offer the full set outsourcing and value-added service to Tmall Pharma, to help Tmall Pharma develop its healthcare e-commerce. (Source: HealthPoint)
天猫医药馆正式并入阿里健康
来源：财新健康点 2016-09-13
核心提示：9月12日晚，阿里健康发布公告宣布，阿里健康与天猫签署运营服务协议一事已经董事会会议表决通过。即日起，阿里健康将为天猫医药馆提供全套外包及增值服务，协助天猫发展其医药保健电商业务并收取费用。
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9月12日晚，阿里健康发布公告宣布，阿里健康与天猫签署运营服务协议一事已经董事会会议表决通过。即日起，阿里健康将为天猫医药馆提供全套外包及增值服务，协助天猫发展其医药保健电商业务并收取费用。
这则简短的公告意味着，天猫医药馆正式与阿里健康正式合为一体。彼时，距离阿里健康对外宣称其将获得天猫医药馆运营权已过去一年之多。
一波三折
早在2015年4月15日，阿里巴巴集团发公告称和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议，阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券。阿里健康将以194.48亿港元从Ali JK Investment及Chen Wen Xin处收购资产。
按照计划，这次交易2015年12月31日之前完成。但2016年1月初，阿里健康即发布公告称涉及金额194.48亿元的交易由于先决条件未完全达成，将延迟获得天猫在线业务运营权，其交易由此延迟到3月31日。
等到4月1日阿里健康发布公告，又发生了新变化。这次阿里健康采取与阿里巴巴集团旗下天猫签订为期三年的服务协议的形式，独家运营天猫医药保健电商业务，并收取服务费用。
公告披露的协议显示，阿里健康应向天猫提供包括天猫医药保健电商业务招商、客服、运营等在内的外包及增值服务，天猫则向阿里健康支付服务费用。
这时候的阿里健康刚受到政策上的重创。
此前，阿里健康的主要收入来源是药品电子监管码。据阿里健康2014年财报，公司收入3720万港元，其中，电子监管网业务收入为3718万港元，同比增长49.2%，占公司总收入的99.9%。
但在今年2月，阿里健康因“电子监管码事件”（“电子监管码事件”的争议焦点在于药品电子监管码存废、阿里健康涉嫌兜售数据。）被迫向CFDA移交药品电子监管网管理权，CFDA暂停药品电子监管政策，阿里健康由此失去收入来源。
这时候注入天猫保健电商业务，其实是为了给阿里健康输血。
阿里健康在其公告中表示，“通过服务协议，本集团相信其将作为天猫主体的综合服务供应商获得发展，并开发更多能力以服务于更多中国的医药保健行业参与者。服务协议将为本集团提供一项得益于天猫医药保健电商业务的发展新的收入来源。”公告说。
这一次，阿里健康终于抱得美人归。
按照最早披露阿里健康获得天猫在线医药业务的公告信息，交易完成后，阿里巴巴集团持有阿里健康的股份将从38%上升到约53%（如可转债完全兑换以后，将上升到约54.6%），阿里健康将成为阿里巴巴集团的控股子公司。
全面整合天猫医药馆
在阿里巴巴体系内，阿里健康和天猫医药馆本身就存在一定的业务协同。天猫医药馆是巨大的医药电商流量入口，阿里健康则偏重于医疗服务。
从2012年正式上线，天猫医药馆运营至今已经成为国内规模最大的第三方药品网上零售平台，超过一半以上的网上药店入入驻了天猫医药馆，天猫医药馆的一大收入来源是收取商家最高3%的成交额佣金。
阿里健康于2015年7月3日向香港联交所递交的申请文件显示，通过3年的运营，天猫医药馆的收入和流量每年呈稳步上升趋势，其收入总额从截至2013年3月31日止财年的2060万元，到2014财年的5770万元，至2015财年已经达到了1.03亿元，年度活跃买家数目也由2013财年的 470万增加到2015财年的2500万。
此外，该申请文件还显示，天猫医药馆是阿里集团经营业务中增长最快的类目之一，2015财年较2014财年增长73.4%，而阿里集团同期整体增长则为45.7%。2015财年中，天猫医药馆的总商品交易额为47.4亿元。
健康点了解到，在提供运营服务后，阿里健康将全面整合天猫医药馆相关业务，将天猫医药背后依托的庞大淘宝用户和会员完全接入到阿里健康业已进行布局的医疗网络、慢病管理和医药O2O服务中去，实现各自的业务模式升级，组建完整的商业闭环。
其实，阿里健康APP及官网于去年11月全面焕新，用户已经可以通过app在天猫医药馆购药。天猫医药馆总经理康凯此前对媒体表示过，天猫医药馆2016年的重点工作之一，就是通过与阿里健康的整合，全力打造线上线下B2C+O2O的立体购药平台，为天猫医药馆商家带来新的发展商机。
阿里健康的“三板斧”
2015年，阿里巴巴确定“Double H”（“happiness and health”）的长期战略目标，将健康和快乐作为阿里巴巴未来十年的发展方向，阿里健康成为阿里巴巴“在医疗健康领域的旗舰平台”。此后，阿里健康陆续在医疗网络、健康管理和医药O2O三个领域落子布局。实际上，阿里健康今年以来的各种动向，皆是围绕这三个方向来做布局。
2016年1月，阿里健康在湖北洪湖启动网络医院下村淘项目试点，向偏远地区下沉优质医疗资源，开始搭建省、县、村为单位的分级诊疗医疗网络；4月，阿里健康为糖尿病患者提供智能血糖设备+慢病管理的服务，随后在8月升级为“智能关爱计划”，通过移动互联网和数据技术，为消费者提供健康数据监测、上传及健康管理咨询等服务，后续将从血糖管理扩展到血压、温度计、体脂秤、智能手环手表等多种健康管理领域。5月，阿里健康与65家连锁药房共同成立的中国医药O2O先锋联盟，逐步为药房开通了医生在线咨询服务，以及输出供应链优质优价产品。目前，中国医药O2O先锋联盟已经有超过100家连锁药房加入，覆盖全国170个城市的近两万家门店。
不难发现，阿里健康通过近一年的运营，已经与各级医疗机构、医疗设备品牌、第三方服务商和线下药店等合作伙伴在不同领域有了初步尝试，形成了一个医疗医药行业的互联网生态环境，但对于消费者，阿里健康仍是一个相对陌生的品牌，而天猫医药馆多年的医药电商经验、丰富的用户和会员资源，以及较高的品牌认 同度，正好弥补了这块短板。
与此同时，阿里健康在医疗服务和O2O线下运营方面的深耕，也能带给天猫消费者更加多元化服务体验。比如天猫医药馆线上消费者大量的线上医药咨询需求，可以被阿里健康的云医师咨询服务承接，而消费者线下的就近用药需求，则可以被O2O联盟药房遍布全国的万余家药房门店所消化。
阿里健康设想构建这样一个完整的医药生态体系：从健康管理到诊疗购药，再到康复管理的全流程服务，消费者通过阿里健康可以享受一站式医疗体验和服务。
更加具体的场景是这样的：消费者在天猫医药馆购买健康智能设备，享受阿里健康平台线上第三方医生、营养师等增值健康管理服务，如果身体状况需要进一步的诊疗，可以求助阿里健康医疗网络的基层医疗机构来进行初步筛查，并根据患者实际情况转诊至分级诊疗网络中的上一级医疗机构治 疗，用药需求由医药O2O的线下药房为患者提供方便快捷的送药上门或者自提服务，患者康复期间，药房或者基层医疗机构继续承担长期用药和康复管理服务。
其实，阿里健康想要构筑的一站式医疗服务模式，也是诸多互联网医疗企业的美好愿景。至于这一愿景何时达成，那就只能留给时间来做检验了。
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Selling OTC online – only 23 pharmacies with qualification in Beijing
Since Tmall stopped selling drugs online on 1st August, the third-party online drug sale platforms try to move the transaction link offline – using cash on delivery instead of payment online. Except third-party platforms, there are other ways to sell drugs online. In Beijing, there are 23 offline pharmacies with the qualification to run their own online pharmacies. (Source: Xinshishe)
网上销售非处方药 北京仅23家药店取得资质
来源：中国新闻时讯通讯社 2016-08-25
核心提示：自天猫医药馆8月1日停止药品在线销售功能以来，第三方网上售药平台纷纷尝试将交易环节放到线下，以货到付款代替线上支付进行药品交易。除了第三方平台，网上售药还有其他方式。就北京而言，已有23家实体药店取得了资质，具有自营的网上药店，市民可在购买前可前往查询。
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自天猫医药馆8月1日停止药品在线销售功能以来，第三方网上售药平台纷纷尝试将交易环节放到线下，以货到付款代替线上支付进行药品交易。除了第三方平台，网上售药还有其他方式。就北京而言，已有23家实体药店取得了资质，具有自营的网上药店，市民可在购买前可前往查询。
三家试点平台均被喊停
据了解，2013年，食药监总局先后批准河北省、广东省、上海市食药监局在河北慧眼医药科技有限公司95095平台、广州八百方信息技术有限公司八百方平台和纽海电子商务(上海)有限公司1号店平台进行互联网第三方平台药品网上零售试点工作，试点期限为一年。
7月28日，食药监总局在其网站上转载了一篇《中国医药报》的文章表示，由于试点过程中暴露出第三方平台与实体药店主体责任不清晰、对销售处方药和药品质量安全难以有效监管等问题，不利于保护消费者利益和用药安全，因此决定结束互联网第三方平台药品网上零售试点工作。
不过，对于已获得许可的互联网药品交易企业，食药监总局表示，可依照《互联网药品交易服务审批暂行规定》等规定，继续开展企业对企业和医疗机构的药品交易服务业务;取得《互联网药品交易服务资格证书》的实体药店也可以继续通过互联网直接向消费者销售药品。
天猫证实暂停网上售药
作为试点平台之一的95095平台已于2014年1月被阿里巴巴集团收购。消费者在天猫医药馆购买药品时，均在95095平台下进行交易结算。
7月29日下午，天猫医药馆向平台商家发布通知，将于8月1日起停止95095药品在线交易功能。这一消息也得到了天猫医药方面的证实。不过，据业内人士分析，此次叫停只涉及OTC(非处方)药品，而保健品、医疗器械等业务不受影响。
记者看到，同样作为试点平台的1号店医药馆目前已经将OTC药品类目改为货到付款的交易方式。消费者在购买时需要在网上提交商品需求，然后提交药师审 核，商家回拨电话后发货，货到付款。八百方也表示，消费者在平台预订后，会将需求提供给药店，交易不再在平台完成，其重点已经转向企业对企业业务和到家的 O2O业务。
天猫医药馆被叫停药品在线交易功能后，也可能会采取类似的方式，将线上支付改为线下付款，或跳转到相应医药商的进行交易。
北京23家药店可网上卖非处方药
据医药零售行业协会人士透露，从目前监管来看，只有展示、咨询、交易、付款都在线上平台进行，才构成药品在线交易，因此在试点结束后，平台纷纷尝试将交易环节放到线下，以曲线救国的方式实现药品交易。
不过，从此前1号店医药馆的交易情况看，改为货到付款后，一方面影响了消费者体验，另一方面，消费者的退货率更高了。普通包裹可由物业代收，但买药需要当面付款，挺麻烦的，还不如到附近的药店购买方便。市民张女士坦言。
而拒签带来的退货更让医药电商面临难题。据了解，由于药品的特殊性，根据相关规定，除药品质量原因外，药品一经售出不得退换。拒签的药品直接报废太浪费，亏损很多，重新入库又有风险。因此，药店对售后退回的药品需按规定执行严格的入库流程，大大增加了相关成本。
除了第三方平台，网上买药还有其他方式吗?记者在食药监总局网站上看到，目前北京市已有23家实体药店取得了资质，具有自营的网上药店，包括颐寿百姓大药房、好得快大药房、护生堂大药房、福药网、利君堂大药房等，市民在购买前可前往查询。
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Setting up pilot GPO of public medical institutions in Shanghai
To promote the pilot work of the general health reform in Shanghai, five public hospitals in Shanghai, together with six public medical institutions from Xuhui and Putuo districts, set up a drug group purchasing organization (GPO) of Shanghai public medical institutions in Shanghai. Public welfare social third parties will be entrusted to carry out drugs group purchasing. (Source: The Paper)
上海破除“以药养医” 试点建公立医疗机构药品集团采购联盟
来源：澎湃新闻 2016-08-03
核心提示：为推进上海市综合医改试点工作，上海复旦大学附属华山医院、交大医学院附属仁济医院、上海市第一人民医院等5家公立医疗机构和徐汇区、普陀区等6个区县所属公立医疗机构，共同组建成立上海公立医疗机构药品集团采购联盟，通过“团购”形式委托公益性社会第三方组织，开展药品集团采购。
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记者从上海市卫生计生委获悉，为推进本市综合医改试点工作，上海复旦大学附属华山医院、交大医学院附属仁济医院、上海市第一人民医院等5家公立医疗 机构和徐汇区、普陀区等6个区县所属公立医疗机构，共同组建成立上海公立医疗机构药品集团采购联盟，通过“团购”形式委托公益性社会第三方组织，开展药品集团采购。
据上海市卫生计生委医改办负责人介绍，药品集团采购（简称GPO）是国际通行的医院药品采购模式，强调全过程公开透明的运行机制。在“阳光平台”的 框架下，挤出药价水分让利给患者。同时优化药品供应链，实现医疗机构内部物流与药品企业外部物流整合，提高药品物流配送效率，降低医院运行成本。
挤出药价水分让利给患者
上海市卫生计生委医改办主任付晨向澎湃新闻记者透露，2016年5月，上海被列入国家第二批省级综合医改试点单位，上海市政府出台了《上海市深化医 药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》，而药品供应保障机制改革成为这一方案明确的五项重要改革之一，公立医疗机构药品集团采购成为这其 中一项重要内容。
从2016年2月起，上海启动相应试点工作，各家医疗机构和各个区县采取自愿报名的原则，最终共同组建成“上海公立医院医疗机构药品集团采购联 盟”，这一联盟涵盖华山医院、仁济医院、上海市第一人民医院、岳阳医院、东方医院和徐汇区、普陀区、杨浦区、闵行区、金山区、崇明县所属公立医疗机构，这 一采购联盟委托上海市医药卫生发展基金会下属的上海医健卫生事务服务中心，作为非营利性的社会第三方组织，开展药品集团采购相关的事务性技术支持和服务工 作。
上海市医药卫生发展基金会理事长彭靖表示，在近年来国家药品市场化改革、全面放开药价的背景下，上海在参照周边五省市药品均价的基础上，对符合药品生产管理标准的企业，允许其进入药品招标平台，但其药价仍然存在一定的议价空间。
付晨表示，药品集团采购联盟成立后，可以将挤出的药价水分让利给患者，同时优化药品供应链，实现医疗机构内部物流与药品企业外部物流整合，提高药品物流配送效率，降低医院运行成本。
“实现药品集团采购，医院不再从药品收入中直接获得补偿，而是通过批量采购和供应链优化降低成本，转变了医院的补偿方式。药品采购供应成本的降低， 也有利于本市加快落实国家提出的‘将公立医院药占比（不含中药饮片）控制在30%左右’的目标，而从目前来看，全市公立医院机构药占比还维持在40%左 右。”付晨表示，药品集团采购是上海市医改总体方案中‘医药分开’和改革医疗机构运行机制的重要举措，有利于破除“以药补医”，逐步取消药品加成。
首先试点采购抗微生物类药品
据上海市卫生计生委透露，药品集团采购联盟成立后，首先从抗微生物类药品开始试点采购。对于为何选用这一类药物，采购联盟专家组、华山医院药剂科主任钟明康表示：“抗微生物类药品即抗菌素，这类药品临床需求大，同时国家对于这类药物的管理和采购规定相对明确透明。”
为整个采购工作的透明公开，相关部门联合制定了采购流程、专家评审流程，如评审前抽取专家库中的15名成员，这些成员来自上海各级医疗机构、具有临 床药学、药品管理等背景的专家，固定一种药物只能选取4个厂家，同时确保信息公开，再相应召开药企座谈会，整个流程都由公证部门进行全程监督，减轻医院以 往面对众多药企“攻关”的压力，减少利益驱动的过度用药，更加有效地遏制“以药腐医”。
采购联盟召集人、上海东方医院院长刘中民透露，目前从具体采购情况来看，一是中选结果与2015年临床使用结构基本吻合。医疗机构原使用药品78% 均进入中选采购目录，二是中选结果符合“1+1+1”分级诊疗药品供应需求，受到各大医疗机构欢迎，而企业的参与度也很高，总共有528家企业申报，其中 89家为中外合资企业。
今后，试点采购的药物也有望推广到其他品类，更多的医疗机构都有望加入到这一采购联盟中去。
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22 hospitals in Beijing will give up the internal medical visit cards within the year
On 26th July, the officer from Beijing Hospital Authority said that 22 hospitals in Beijing will open up the reservation function on the registration platform of Wechat. Then the internal medical visit cards in those hospitals will be given up. (Source: Beijing Times)
北京市属22家医院年内取消院内就诊卡
来源：京华时报 2016-07-27
核心提示：2016年7月26日，市医管局相关负责人表示，北京市市属22家大医院年底前都将在“北京通·京医通”微信挂号平台上开通预约功能届时，这些医院将全部取消院内就诊卡，从而真正实现“一卡通”。
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记者获悉，市属22家大医院年底前都将在“北京通·京医通”微信挂号平台上开通预约功能。届时，这些医院将全部取消院内就诊卡，从而真正实现“一卡通”。
据了解，由于各医院信息系统不兼容，而且合作银行也不同，此前患者每到一家医院就得办一张院内就诊卡，十分麻烦。有些医院预约挂号时，要求患者先办就诊卡，才能预约。不仅如此，医院办理就诊卡时收取2元到10元不等的押金，也曾被患者质疑。
昨日，市医管局相关负责人告诉记者，市属22家大医院年底前都将在“北京通·京医通”微信挂号平台上开通预约功能。届时，这些医院将全部取消各医院现有 诊疗卡，实现“一卡通”。记者获悉，目前，市属22家三级医院中已有19家取消了院内就诊卡。取消院内就诊卡后，医保患者持医保卡即可就医；外地患者或者 没有医保卡的本市患者可办理“京医通卡”进行就诊。
另外，就诊卡可录入患者姓名、性别、年龄、住址等基本信息，以及血型、药物过敏史、既往病史、医疗费用支付方式等就诊情况，各医院就诊患者的信息都储存在医院的信息化系统后台中，就诊卡虽然取消了，但信息不会丢失。
此外，记者还了解到，逐步取代院内就诊卡的“京医通卡”，以一张实名制京医通卡为载体，搭载跨院结算、电子钱包、挂失解挂等便民服务功能，可在上线医院实现挂号、缴费、打印报告单、查询等诊疗功能。目前主要应用于非医保患者。
有医保卡的患者，可以通过关注“京医通”微信公众号，通过微信支付挂号费。此外，等到所有市属医院年底前在“北京通·京医通”微信挂号平台上开通预约功能后，医保卡患者可注册登录，绑定医保卡即可预约挂号并支付挂号费，首次到医院取号时将自动关联京医通系统。
针对京医通系统的安全性能，市医管局介绍，一方面，京医通系统采用的是和社保卡系统同制式的数据标准和安全风险控制手段，且在满足金融IC卡安全要求的 基础之上，系统又采用了对称密钥和非对称密钥的“双密钥双算法”相结合的技术手段，最大限度地保护个人数据和应用数据的安全。
已取消就诊卡的医院
友谊医院、同仁医院、朝阳医院、积水潭医院、天坛医院、安贞医院、世纪坛医院、宣武医院、中医医院、肿瘤医院、首都儿研所、妇产医院、口腔医院、佑安医院、地坛医院、回龙观医院、小汤山医院、老年医院、清华长庚医院
尚未取消就诊卡的医院
安定医院、胸科医院、儿童医院
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Fosun Pharma signed a framework agreement with Alipay – be about to make an O2O alliance
Fosun Pharma announced to sign a framework agreement with Alipay to make an O2O alliance. The validation of the framework agreement is three years. Two companies will cooperate in many ways. For example, Fosun Pharma will integrate medication service industry chain together with Alipay; Alipay will intergrate payment and the derivative industry chain to joint closely with Fosun Pharma. (Source: CONFOL.com)
复星医药与支付宝签框架协议 拟结O2O联盟
来源：中金在线 2016-07-05
核心提示：复星医药宣布，与支付宝签订框架协议，双方就形成紧密的O2O(线上线下)的联盟，达成业务合作意向。框架协议有效期为三年，两家公司将采用多种合作方式，包括复星医药与支付宝将整合医疗服务产业链，支付宝整合支付及其周边产业链与复星医药紧密对接。
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复星医药宣布，与支付宝签订框架协议，双方就形成紧密的O2O(线上线下)的联盟，达成业务合作意向。框架协议有效期为三年，具体合作项目待双方签署具体交易合同后落实和执行。
根据框架协议内容，两家公司将采用多种合作方式，包括复星医药与支付宝将整合医疗服务产业链，支付宝整合支付及其周边产业链与复星医药紧密对接；支 付宝利用其线上城市服务的运营能力，积极推介集团医疗服务资源；复星医药引导集团成员企业对接支付宝口碑网(koubei.com)与医疗服务场景相关的 商户资源，优化完善客户的就医体验等。
此外，支付宝并承诺为复星医药及其控股子公司提供同等条件下支付最优惠费率；双方将成立业务创新工作组，在健康领域共同探索以人为本的创新业务模式；双方将利用自身资源或通过各自合作伙伴，合作进行宣传推广。
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China’s Fosun to Buy India’s Gland Pharma
A unit of China’s Fosun Group has agreed to buy a controlling stake (86.08%) in Indian pharmaceutical company Gland Pharma Ltd. from shareholders including KKR & Co. for up to $1.26 billion. (Source: THE WALL STREET JOURNAL)
复星84亿收购印度药企
来源：中国经济网 2016-08-01
核心提示：近日，复星医药公告称，拟通过控股子公司出资不超过12.6137亿美元(约合84亿元人民币)收购印度药企Gland Pharma Limited约86.08%的股权。这起并购的达成不仅是今年以来印度最大宗外来收购交易，同时也刷新了中国药企出海并购的纪录。
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中国药企正在扎堆进行海外并购。近日，复星医药公告称，拟通过控股子公司出资不超过12.6137亿美元(约合84亿元人民币)收购印度药企Gland Pharma Limited(以下简称“Gland Pharma”)约86.08%的股权。这起并购的达成不仅是今年以来印度最大宗外来收购交易，同时也刷新了中国药企出海并购的纪录。
对于复星医药来说，这场收购为集团进军国际仿制药市场提供了一定的助推力。一直以来，印度药企在仿制药领域的国际化进程要比中国药企领先多个身位。资料显示，Gland Pharma成立于1978年，主要从事注射剂药品的生产制造业务，是印度第一家获得美国FDA批准的注射剂药品生产制造企业，并获得全球各大市场的GMP认证，公司业务收入主要来自于美国和欧洲。作为少数专业从事生产制造注射剂药品的公司之一，Gland Pharma在印度市场同类公司中处于领先地位。
对于此次收购，复星医药董事长陈启宇在近日的电话会议中指出，复星医药近年来一直寻求通过并购的方式迅速切入全球仿制药市场。在复星的仿制药业务中，注射剂业务发展良好，而Gland Pharma则一直专注于注射剂的仿制药市场，对注射剂仿制药的全球注册体系非常熟悉，产品通过多个市场体系验证，收购将有助于提升双方在注射剂市场的总体份额。同时，复星医药有机会通过Gland Pharma平台，将研发能力输出至全球，“包括利用Gland Pharma已经具备的全球注册能力及全球质量管理能力，帮助复星国内的产品通过在全球其他国家的认证，使得复星国内研发的产品通过Gland Pharma进入全球市场”。
实际上，不只复星医药，今年以来，中国药企在出海“扫货”上频频发力，且出手皆为“大手笔”，并购金额纪录刷新频率之快前所未有。今年初，三诺生物宣布对日本医疗器械公司尼普洛旗下诊断业务公司NIPRO的收购，交易2.73亿美元;随后，3月29日，人福医药宣布以5.5亿美元收购两家美国公司;在复星医药创造了中国 药企出海并购纪录的同一时间段，绿叶制药斥资约18亿元人民币收购瑞士药企Acino旗下的透皮释药物业务。此外，有消息称，由华润集团牵头的一个财团近 日正准备收购澳大利亚癌症医疗提供商Genesis Care的一部分股权，这部分股权据称值17亿澳元(约合13亿美元)。仅7月，公开了并购金额的药企海外并购就已经达到四起，且均规模可观。
CVSource 投中数据也印证了今年以来高频率的中国药企海外扫货潮。过去十年里，中国医药海外投资的平均增幅只有30%，而过去半年里却出现突然爆发现象。数据显 示，2016年一季度中国海外并购市场交易金额较2015年四季度增长3倍，达到1155亿美元，不仅超过2015年全年交易规模，而且占2016年一季 度全球跨境并购量的近1/2。
对此，医药行业专家岳锋向北京商报记者透露，中国药企进行海外扫货，很大程度上与国内低迷的股市以及经济增速 放缓有关。此外，国内能上市的医药企业都已经上市，能并购的标的也都已经被并购，几轮之后，优秀的并购标的日趋减少，这也促使国内资金流充足的药企纷纷开 拓海外市场。
同时，岳锋也指出，目前进行海外并购的中国药企多数都拥有较强的资金实力，但在进行并购时，对于海外标的的选择仍需要“擦亮眼 睛”。未来，还会有很多药企选择海外并购，但首先需要药企熟悉海外资本市场、拥有海外孵化器资源，同时兼备清晰的并购战略，这样才有利于收购成功后对标的 进行整合管理，进而实现利益最大化。
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