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Kategorie: ‘Hospital News’

All County-Level Hospitals in Zhejiang Province to Apply Zero-Markup Policy

November 27th, 2012 | by

According to the government announcement, all county-level public hospitals in Zhejiang Province have to implement “Zero Drug Markup Policy” by the end of this year, and the government is planning to expand the scale to municipal public hospitals next year, meaning the Zero-Markup Policy has moved from the stage of “local pilot” to a naitonal comprehensive implementation.

浙江县级医院年底前全部启动改革

来源:健康报

 

本报讯 记者胡 玲 通讯员徐飞鸿从浙江省政府日前召开的全省县级公立医院综合 改革电视电话会议上获悉,今年年底前,该省县级公立医院将全部启动综合改革,实行药品零差率销售,明年力争扩大到省级医院。这标志着该省县级公立医院综合 改革从“局部试点”走向“全面推进”,并向城市公立医院延伸。

去年年底,该省遂昌等6个县(市)先行开展县级公立医院改革试点,至 今年6月28日,全省共有31个县(市、区)的132家县级医院启动改革。监测结果显示,参与改革试点的不同类型医院的医疗服务量均有较大幅度增长,其中 门急诊人次同比平均增长17.47%、出院总人次增长24.46%、实际占用总床日数增长19.01%,试点医院在区域医疗服务体系中的龙头作用得到进一 步强化。同时,试点地区县级医院平均住院日由10.71天减少到10.24天,医务人员人均门急诊工作量平均增长8.04%,人均住院工作量平均增长 14.48%,医院服务效率进一步提升。

监测结果表明,该省试点地区门急诊及住院均次药品费用下降明显,平均降幅分别达到6.3% (门急诊)、10.21%(住院)。试点地区门急诊及住院均次费用有所增长,但显著低于全省医院及县级医院平均水平,群众就医负担有所减轻。试点医院总收 入同比平均增长21.63%,与门急诊及出院病人增长率基本相符;药占比平均降幅达到6.3%;医疗收支结余率由改革前的2.05%降为1.49%,但由 于地方政府普遍加大了对县级公立医院的财政投入力度,收支结余率的下降未对医院经济运行产生较大冲击,其实际经济运行状况优于改革前。
(http://www.yywsb.com)

Shanghai Pediatirc Hospitals to Share Medical Resources

November 27th, 2012 | by

The Health Board of Putuo District (Shanghai City), Putuo Central Hospital, Putuo Community Hospital, Putuo People’s Hospital and Putuo Maternity and Inpfant Hospital have formed a pediatric medical center, and all members in this center will share their technology, management and personnel training etc. with each other.

上海诞生首个区域性儿科医疗联合团队

来源:东方网 作者:医药卫生网

11月20日消息:上海市儿童医院联合普陀区卫生局及其所属的普陀区中心医院、普陀区人民医院、普陀区利群医院、普陀区妇婴保健院,日前组建本市首个区域性儿科医疗联合团队。这被视作为切实解决上海地区儿科就医紧张难题的一个积极举措。
上海市儿童医院院长于广军介绍说,儿科医疗联合团队将以市儿童医院为技术核心机构,通过人才、技术、管理输出等形式,对普陀区4家医疗机构的儿科进行帮 扶和指导,在4家医疗机构开展挂牌服务、同质管理,并实施统一儿科医务人员业务管理、统一诊疗规范、统筹儿科床位使用、统筹人员安排的“两统一、两统筹” 模式。
上海市首个区域性儿科医疗联合团队将重点在小儿急重症、新生儿科、儿童保健、医疗质量控制等领域,以人员培训、进修轮转 项目为抓手率先开展合作。市儿童医院将定期选派医务人员下基层服务,委派专家对区级医疗机构进行儿科业务查房、疑难疾病会诊,并通过联合团队平台开展科研 及技术协作项目。同时,市儿童医院与普陀区卫生局所属4家医疗机构将建立双向转诊“绿色通道”,共同制定双向转诊临床标准、转诊流程和管理规范,优先接受 转诊患者。
(http://www.yywsb.com)
编辑:红丽

44 Henan Hospitals to Share Medical Resources

November 27th, 2012 | by

44 medical institutes in Zhengzhou City, Heinan Province, have formed an alliance to share the resources of medical treatment, personnel training ,  and emergency green channel etc. 

 

河南省首家区域医疗联合体成立 44家单位组成

来源:河南省人民政府网站

 

11月17日,河南省首家区域医疗联合体郑州大学附属郑州中心医院(郑州市中心医院)与郑州西部一、二级医院,乡镇卫生院,社区卫生服务中心等44家医疗机构组成的跨行政隶属关系的“郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体”签约并正式启动。
据悉,联合体成立后,联合体内所属医疗机构均为独立法人单位,在共同纲领框架下,以技术、服务为纽带,相互协作,逐步建立组织内分级诊疗、双向转诊、人才培养培训流动等机制,逐步构建分层级、分阶段、功能完善、“预防、治疗、康复”相结合的医疗服务体系。
同时,作为联合体的牵头医院,郑州大学附属郑州中心医院会充分发挥三甲医院的综合医疗优势,对联合体成员单位实施系列帮扶项目,包括免费为联合体内医疗 机构医务人员进行临床教学、科研培训;免费使用医学资源平台;建立患者双向转诊、预约诊疗工作机制;对急危重、疑难患者的会诊、转诊开通绿色通道;派驻专 家团队到加入联合体的成员单位开展适宜诊疗新技术;为加入联合体的医疗机构免费提供一条10M光纤和一套远程会诊设备等内容。
郑州市常务副市长胡荃表示,这种新的合作模式顺应了公立医院改革的多元化发展方向,发挥了大医院的龙头和示范作用,通过多种形式将优质医疗资源输向基层,服务基层,为群众搭建了良好的就医平台。
(http://www.yywsb.com)
编辑:红丽

Beijing Hospitals Requested to Open Official Blogs

November 27th, 2012 | by

Beijing Health Bureau has issued a notice to ask all primary, secondary hospitals and local CDC to open the mini-blog before Nov.30, 2012, furthermore, doctors are also encouraged to have personal blog. The target is to improve the communication between patients and doctors, and to make medical service more transparent. The Health Bureau is also planning to evaluate the blog quality.

北京二级医院月底全开医微博

来源:新京报 作者:医药卫生网

在11月30日之前,全市二级医院以及区县的公共卫生单位,都将开通官方微博,并加入到“首都健康”微博平台中,通过“织围脖”接受公众咨询,患者有望通过“医微博”咨询知名专家。
“医微博”纳入医院绩效评价
北京市卫生局日前发布通知,要求继三级医院开通微博后,全市各二级医院和区县卫生局所属疾控中心、卫生监督所、妇幼保健机构等公共卫生单位,今年11月30日之前全部开通官方微博。
今年4月9日,市卫生局启动了“首都健康”微博平台。截至今年10月底,该微博平台共有公共卫生单位、三级医疗机构、科室、个人等开通微博179个,发帖量12万多条,被转发量达56万多条,吸引粉丝930万个。
据介绍,待此次全市110多家二级医院全部注册开通微博后,也将一并加入到“首都健康”微博平台中。市卫生局将开展各单位官方微博工作的绩效评价,并发布排名次序。
鼓励医生开设个人微博
市卫生局还鼓励开设科室和个人微博,拓宽卫生行业和社会的沟通渠道,构建和谐医患关系。随着更多医院微博的开通,今后公众与医院、知名专家通过微博的咨询和互动,有望成为常态。
像今年被媒体火热报道的协和医院急诊科于莺,早已为公众熟知。协和医院儿科主任医师鲍秀兰几乎每天都抽时间在微博上回答家长的各种咨询。
针对微博发布的内容,市卫生局提出要求,各成员单位的微博应在原有的卫生资讯、健康宣教等专业内容之外,适当增加社会性话题、结合社会关注的热点与公众互动,增进亲和力。
追访
“医微博”只能简单咨询
18日,记者搜索发现只有北京健宫医院、普仁医院等少数二级医院已开通微博,并发布了信息。普仁医院的“普施仁爱”微博,早在今年3月份就开通了,发布有45条信息。健宫医院还经常公布专家的出诊时间安排等等。
患者究竟能否在微博上实现询医问药呢?一位二级医院的人士昨晚表示,目前实现这一点有一定难度,因为医院的官方微博主要是由院办人员在更新、发布信息。而 要实现对患者的询医问药,就得调动全院的医生资源,由专业医生来权威答复。因此如果各个业务科室和医生个人开微博,与患者互动,才更有可能实现。但即使是 这样,微博也只能是予以简单咨询,不可能取代诊断。
互动现场
微博教粉丝做营养餐
市卫生局11月14日最新发布的“首都健康”微博平台排名显示,市卫生局“首都健康”、首都儿科研究所、120官方微博“我在120上班”的粉丝量,位列前三位。
其中首都儿科研究所已发布近5800条信息。这些微博多数是科普内容,如何对婴幼儿科学喂养、制作营养餐、科学护理、儿童常见疾病和意外的防范、以及专家 出诊信息、讲座等等,对家长们来说比较实用。儿研所同时也发出温馨提示,表示粉丝询医问药类的咨询,微博上不予回复。
当然,也有一些“冷门”微博。加入首都健康微博平台的煤炭总医院,粉丝只有71人,还没有对外发布过一条信息,排名“垫底”。
排名56位的广安门医院微博虽有粉丝近3000人,但从去年6月24日至今只发布了3条信息,其中2条是开通微博时介绍自己医院性质的内容,未见任何与医学健康相关的信息。
中医科学院眼科医院也拥有3800多粉丝,但微博上只有1条在去年3月30日发布的医院介绍信息。
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(http://www.yywsb.com)
编辑:红丽

Medical Institute Alliance in Beijing Chaoyang District

November 14th, 2012 | by

As part of hospital reform, Beijing Chaoyang Hospital established an alliance with other medical institutions. The alliance, which involves four hospitals and seven community healthcare centers in Chaoyang district, aims to encourage more people to seek treatment at small institutions. This will enable small institutions to concentrate on chronic ailments and large hospitals to treat more complicated conditions.(CRIEGLISH.COM)

 

北京朝阳医院联盟成立 联盟内单位可双向转诊

来源:中国广播网 作者:医药卫生网

11月7日记者报道,今天北京朝阳医院联盟正式成立。北京朝阳医院联盟是北京市医管局推进的分级诊疗模式的第一个试点。
据悉,这个医疗联盟的成员单位一共11个,包括了北京朝阳医院、武警北京总队医院等三级医院,也有朝阳市第二医院和朝阳区中医院等二级医院,以及高碑店、三里屯还有团结湖等7个社区卫生服务中心。
联盟内的单位可以通过双向转诊等方式逐渐实现医疗资源的统筹利用,尤其为三级医院更加顺畅地向二级医院和社区卫生服务中心提供往下转诊的硬件保障。联盟 里二级医院和社区医院的床位也可以得到有效的利用,不但能够解决之前所存在的床位利用率不高的问题,也在一定程度上缓解了三级医院患者的住院难问题。
三级医院到底能不能发挥大医院的优势,主动给二级医院和社区卫生服务中心提供技术上的帮助是检验这个医疗联盟能不能真正有效的关键问题。朝阳医院表示, 作为这个联盟里面的三甲医院,下一步将会有两个绿色通道,第一就是要建立一个患者的双向转诊绿色通道,比如一些危重症病人在这联盟之内就诊可以转到朝阳医 院,一些慢病管理还有康复期患者也可以通过朝阳医院转到二级和社区卫生服务中心,进行后期的治疗还有康复。第二是开设了化学检验的直通车,比如一些社区卫 生服务中心没有进行核磁共振检验等条件,患者可以直接到医院联盟内部的三甲医院进行检验。
之前的分级诊疗模式中社区卫生服务中 心主要承担一些多发病的诊疗和慢病管理,但是很多患者担心一二级医院和社区卫生服务中心治不好病的,所以这种模式就是为了更好发挥整体医疗资源的优化配 置,主要实现两个回归。第一个就是让小病、常见病、慢性病患者能够回归到身边的社区卫生服务中心,提高基层医院的技术水平和医疗资源,也让老百姓能够在身 边的社区就得到方便、快捷和规范化的治疗。另外是让大型三甲医院能够回归到它本身的功能定位,着重于解决疑难危重病人的抢救治疗。成立这种医疗联盟必定会 带来双赢局面,节省了患者时间,更加节省了医院的资源。
(http://www.yywsb.com)
编辑:张光辉

House Doctor Trail Launches in Shanghai

October 29th, 2012 | by

Till the end of September, about 2,000 GP in Pudong area, Shanghai city have joined the trial project of “House Doctor System”. According the local media, 500,000 families should have their own house doctors for the primary medical consulting.

浦东试点家庭医生责任制 50万户家庭签约接受服务

来源:新华网 作者:医药卫生网

上海市“家庭医生责任制”试点浦东新区今年推广到全区取得成果,记者23日获悉,截至9月底,全区累计有100个社区卫生服务站、299个村卫生室、2000余名社区医生参与到“家庭医生责任制”服务。浦东新区50万户签约家庭享受到全科医生居家服务。
家庭医生定期维护居民健康
61岁的姜阿姨,多年来受到糖尿病和高血压困扰,经常要跑医院开药,一次次说明自己的情况和用药记录。自从签约了塘桥街道的李冬华医生,就不那么麻烦了。每次问诊就像朋友之间聊天,聊了一会儿,她就拿到了处方,如果血压没有异常,一个月来配一次药就可以。
家庭医生李冬华签约了400多名社区家庭病人,要对病人病情了如指掌,一方面得益于培训后具备了专业素质,另一方面则是依靠家庭医生签约系统的帮忙。这套新型电子健康档案系统会主动给家庭医生任务提醒,使得全科医生的每次接诊,都成为一次居民健康的定期维护。
目前在塘桥街道共签约了1.9万余人,大多数为慢病患者,家庭医生签约系统将他们分解为高血压、糖尿病、高脂血症和肾功能不全四大主题,然后分别根据四大主题的国家防治指南,制定出四大临床路径固化到系统中,到了时间节点,医生就能知道,这位病人需要做点什么。
“签约服务,最重要落到个体。”塘桥社区卫生服务中心主任黄煊介绍说:一个家庭医生,签约人数少则百人,多则近千人,如果不能熟悉每个人的病情,最终还是 会走到应对病人主诉的老路上。家庭医生签约系统则可以帮助医生在规定时间,针对规定人群,做规定动作,起到针对病员个体的真正健康维护作用。
重点人群服务全面覆盖
2010年,浦东新区启动了“全科医生家庭责任制”试点工作,首先在潍坊、塘桥、金杨、高桥、康桥、大团6家社区卫生服务中心开展试点。去年,试点社区卫 生服务中心扩展至23家,今年推广到全区。截至9月底,全区累计有100个社区卫生服务站、299个村卫生室、1398名临床医生、678名乡村医生参与 到全科医师家庭责任制工作中来。签约家庭近50万户,建立健康档案近242万份。
根据签约居民与社区卫生服务中心联系的紧密程度,浦东新区卫生局将社区卫生服务分为健康管理、健康服务、健康关怀三大类。健康管理人群,针对社区65岁以 上老年人、孕产妇、0至6岁儿童、残障人士及慢性病患者等重点人群,做到全面覆盖;健康服务人群,针对健康管理人群的家庭成员及对社区卫生服务相对依从性 较高的人群;健康关怀人群,针对社区全人群中除健康管理和健康服务人群外的其他社区居民。
鼓励退休医生服务社区
和城区的全科医生略有不同,在农村地区,因为老年人文化水平低、保健意识差等特点,全科医生的签约还得依托村委宣传发动。农村地区的全科医生除在村中心卫 生室值班外,还要更多地走村串户。在北蔡、大团镇,全科医生们每周还要一次深入村卫生室,主动上门服务,为签约对象提供体检、咨询服务。
在大团社区卫生服务中心主任王正平看来,“全科医生的工作做得好不好,看看医生的自行车篮筐里是不是有老百姓送来的青菜萝卜。”这当然是幽默的说法,但说 明的却是医患关系的亲近。 “我和全科医生一起去村里,老百姓都和全科医生打招呼,没人认识我这个王院长。”不过王正平也有苦恼,农村“看病难”的根本原因在于缺乏医务人员,招来的 年轻医生又因为收入少而留不住。
新区卫生局根据人才问题是对全科医生家庭责任制发展的制约,并已计划加大全科医生在岗、转岗培训力度,继续加大政策倾斜的力度,以有效提高引进人才、留住 人才的工作效率,尤其是加大农村地区全科医生的引进。同时,考虑适度延长社区医生退休年龄,鼓励二、三级医院适合的退休医生返聘至社区卫生中心服务。

(http://www.yywsb.com)
编辑:红朵

Tsingdao to Share Electronic Patient Record among Hospitals

October 29th, 2012 | by

Tsingdao Health Bureau is planning to issue a new medicl card for its residents, and patient medical history can be shared among different hospitals in Tsingdao after a city-wide system upgrading, meaning the medical card will also have electronic patient record.

 

 拿着一张卡全城医院都能“通”

来源:青岛晚报 作者:医药卫生网

青岛青医附院和市立医院已先后施行医卡通系统,但有患者抱怨医卡通使用麻烦,无法同医保卡兼容等问题。昨天记者获悉,目前,市卫生部门已经考虑申请单独发行居民健康卡,只有该卡发行,并且卫生系统各医院使用了相同的信息管理系统,才能真正实现就医“一卡通”。
患者反映医卡通不通
市民蒋先生家住市南区,前几日感觉胃部不舒服来青医检查。在用医保卡结账过程中,他发现流程一点也没简化,每次检查和拿药都需要重新排队,一上午时间才看完病。 “朋友们都说用医卡通更加方便,可是我去看病反倒麻烦了。 ”蒋先生对此颇有怨言。
据了解,目前市区范围内,只有青医附院和市立医院两家医院实行了医卡通。患者就诊前需要在挂号处先办理一张医卡通,提前充值看病。然而两家医院在实施医卡通过程中都碰到了不少难题。不仅医卡通和医保卡之间未实现预存功能,不同医院的医卡通也存在无法通用的问题。
发行健康卡实现“一卡通”
目前,卫生部门已经考虑申请单独发行居民健康卡,但具体发行日期尚未定下,只有该卡发行,并且卫生系统各医院使用了相同的信息管理系统,才能真正实现就医 “一卡通”。根据卫生部下发的《居民健康卡管理办法(试行)》,居民健康卡是基于区域卫生信息平台、居民电子健康档案和医疗机构电子病历,可用于居民身份 识别、个人基本健康信息存储、实现跨区域跨机构就医数据交换和费用结算等。医卡通要全市通用,从规划上来看,必定有挂号、缴费、储值、信息储存的功能,而 且还具备设置密码的功能,这一点和银行卡十分相似,因为这一部分的系统是联合银行开发的。
据了解,目前我市已经开始升级信息系统,第一批是海慈、中心和妇儿医院,而根据市卫生局的规划,第二批信息系统升级中,将包括八医、胶州中心医院和三医、 四医、五医、六医、七医、九医、口腔医院、阜外医院等,内容主要包括信息系统、检验系统、影像检查系统和电子病历,这将是我市全面施行医卡通的软件基础。
市卫生局有关负责人介绍,在完成信息化建设后,居民的健康档案和每次就诊的信息都将进入系统,患者无论是在大医院还是小医院,都可以看到病史和所做的检查。

(http://www.yywsb.com)
编辑:红丽

Shanghai Hospital Trials to Outsource Hospital Pharmacy

October 29th, 2012 | by

Shanghai Sixth People’s Hospital becomes the first hospital in Shanghai area that sperates its pharmacy from the hospital, the hospital pharmacy and warehouse are now jointly managed by Shanghai Pharmaceutical Company and Sinopharm, two of the largest drug wholesalers in China. As a pioneer, Shanghai Sixth People’s Hospital is also planning to implement “zero markup”.

上海“医药分家”启动 三级医院脱钩药房实施药品零差率

来源:东方网 作者:李蓓

核心提示:作为上海医改“医药分家”改革的破冰尝试,上海市第六人民医院东院已正式启动医院药房独立经营管理,这是上海第一家实施“医药分家”改革的医院。

据《劳动报》报道,2012年上海市重点实事项目、郊区三级医院建设从现在起进入密集收官启用阶段。昨天,位于临港浦东新区南汇新城的上海市第六人 民医院东院开业并试运行。记者获悉,作为上海医改“医药分家”改革的破冰尝试,六院东院已正式启动医院药房独立经营管理和基本药物零加成的重大改革,这是 上海第一家实施“医药分家”改革的医院。

六院东院的常务副院长范存义介绍,第六人民医院东院药房已经实施了和医院脱钩的独立经营模式,由医院委托上药集团和国药集团经营管理,两大药品经营 商已派人入驻院内,负责药品采购、入库、流转和库存管理。“今后,我们医院将不再参与进药。”范存义表示,今后在配药环节,医院只提供小部分药师,负责抗 生素控制和用药安全管理。

改革的另一个亮点是,六院东院还将成为全市三级综合性医院中首家实施药品零差率的院。据介绍,目前该院常备的700多种药品中,绝大多数为基本用药。范存义表示,院方正在就实施零差率开展各种准备工作,预计很快就能启动这项改革。

新建成的市六医院东院占地面积150亩,建筑面积7.2万多平方米,核定床位600张,临床科室41个。据初步测算,仅医院周边人口就有23万余, 按照浦东新区“十二五”规划,在其周边15平方公里范围内,未来能辐射到的服务人口在30-40万人。目前已经确定每周有18名六院专家在东院坐诊,此外 有40余名左右的专家定期到东院开展巡诊、会诊和业务指导。

“我们预计日接诊人数为1000人次,最大接诊能力为3000人次。”昨天,医院开张第一天,就有周边居民清晨5点半来排队挂号。上海市第六人民医 院是一所有着百年历史、享誉国内外的三级甲等大型综合性教学医院,被誉为“中国超声诊断发源地”,曾成功施行世界上首例断肢再植手术而享誉全球,“手的再 造技术”荣获国家发明一等奖,糖尿病领域的研究也获得重大突破。

“5+3+1”工程是新中国成立以来上海最大规模医疗资源布点调整项目,目的为在郊区建设一批三级综合性医院。项目包括由市六医院在浦东临港新城、 仁济医院在闵行浦江镇、华山医院在宝山顾村镇、瑞金医院在嘉定新城、长征医院在浦东曹路镇,各负责新建一家三级医院;由新华医院、中山医院、市六医院分别 对口崇明县、青浦区、奉贤区,通过改扩建和技术支持,将3家区(县)中心医院升级为三级医院;金山医院迁建海滨新城。所有项目完成后,本市郊区将增加病床 近5000张。

之所以称为破 冰,乃是因为六院东院的“医药分家”,称得上真正的分家,即药房和医院脱钩,由药品经营商入驻医院,负责药品采购、入库流转、经营管理,医院只负责抗生素 控制和用药安全管理,而不再参与药品采购。在此以前,那些医药收入分开核算、取消15%药品加成等,虽也称为“医药分家”,其实只能算作“分账不分家”。 “分账不分家”,仍然是一家,因此其对降低药费的作用,充其量是药价取消15%加成。而众所周知的一个事实是,药价虚高又何止在那15%。

比如100元的 药品取消15%加成后,变成了85元。但问题是这85元本已泡沫多多,药价虚高的更主要原因,是从药品出厂价到药品中标价即医院采购价之间的推手。近年来 屡屡曝出的天价药,都是佐证。出厂价仅仅0.6元的克林霉素磷酸酯注射液,中标价每支11元;出厂价仅15.5元的芦笋片,中标价是136元;出厂价仅 0.32元的盐酸奈福泮注射液,中标价是18.49元……而所谓加成,不过是在中标价上顺加15%,比如11元中标的克林霉素磷酸酯注射液加上1.65元 卖给患者。但从0.6元到11元之间的10.4元,被医药代表、医药公司、医院和医生的利益链瓜分于无形了。显然,从出厂价到中标价之间动辄十几倍、几十倍的暴利,才是药价虚高的要害所在。

集中招标本为遏制药价 虚高,却异化为药价虚高的温床,原因就在于中标价都是专家审定的,专家大多来自医院,而医院要从药价中拿返费回扣,自然是药价越高返费越多。说穿了,高价 中标就是要为回扣打开空间。而真正实现医药分家,取消了医院对药房的所有权与经营权,药房与医院在经济利益上完全分离,打破了医院对药品消费的垄断,切断 了医药之间的利益链,没有谁再为“买贵不买贱”而去“抬标”,中标价自然会返璞归真,从而“水降船低”,还药价真实面貌。

医药真正分家的 另一个价值,是有利于规范医师处方行为。“医药合一”使医师的知识价值得不到尊重和体现,只能诱导了医师开高价药、大处方。而只要不切断药品和医疗服务之 间的利益链,医院和别的利益机构就会把医生逼成“卖药人”。医药真正分家,切断医师与直接的药品提供者在经济利益上的联系,有助于确保医师以病人为中心, 以安全、经济、有效为原则,因病施治,对症下药。期待上海市第六人民医院东院医药分家的破冰之旅,蹚出一条坦道。
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责任编辑:中国医药联盟

Ministry of Health to Reexamine 3A Hospitals

October 8th, 2012 | by

According to China Business Times, the rate of approved 3A-class hospital applications reached about 80 percent in 2011. That, apparently, was a conspicuously high number. The issue soon lured the attention of the Ministry of Health, which announced last June that it would show no mercy in tackling the problem. China’s hospital ranking system was yet again showing signs of easy corruptibility.

According to the Ministry of Health in June, all these 3A-Class hospitals that passed the hospital level evaluation after Jan. 1, 2011, will have to go through it again. (Ecns.cn)

卫生部收回新增三级牌照 医院评级废止还是再造

来源: 中国青年报

一石激起千层浪。近日,卫生部发出通知,收回2011年新增三级医院的牌照,并要求各地规范医院评审工作,防止出现医院争级上等,搞形式主义。然而,舆论借机将之演变为医院评审“存废”之争。不少人认为,不是评审过程出了问题,而是这种评审本身就不该有。

那么,医院评级究竟从何处而来,又将走向哪里?

前世今生

卫生部医政司前司长、医院评级制度的主要奠定者于宗河告诉中国青年报记者,中国医院评审萌生于20世纪70年代末。最早由辽宁省丹东市开展“文 明医院评比”活动拉开序幕。1987年11月,卫生部召开全国“文明医院”建设研讨会,将丹东经验推而广之,并引向医院评审。半年后,经过反复讨论,“医 院分级管理”和“医院评审标准”的框架和原则被确定下来。

按照这些框架和原则,医院依据功能、任务的不同划分为一、二、三级;各级医院经过评审,按照《医院分级管理标准》确定为甲、乙、丙三等,三级医 院增设特等,共三级10等。一级医院是直接为一定人口的社区提供预防、治疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。一级甲、乙、丙等医院由地(市)卫生局审 批。二级医院是向多个社区提供综合医疗服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。二级甲、乙、丙医院等医院由省、自治区、直辖市卫生厅(局)审批。三级 医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。三级甲、乙、丙等医院由省、自治区、直辖市卫生厅(局)审 批;三级特等医院,由卫生部审批。企业事业单位及集体、个体举办的医院的级别,也比照划定。为了防止出现医疗事故,保证患者的安全、合理治疗,规定极少数 药品及麻醉剂,只允许医疗设备和医疗技术较高的地区性和区域性以上的医院使用。

1989年11月,卫生部发布了卫医字(89)第25号《关于实施医院分级管理的通知》、《综合医院分级管理标准〈试行草案〉》。医院评级正式 走进中国人视野。自那以后,中国开展了世界上数目最多的医院评审。从1989年到1998年,17708家医院被归类审定,其中三级医院558所、二级医 院3100所、一级医院14050所,占1998年底我国医院总数的26.4%。

这个过程被认为使中国的医院面貌一新。1997年11月,时任卫生部部长的陈敏章说,在实行评级制度之前,中国医院最大的弊病是缺乏完善的标准 体系,而只有十几项统计指标。这就造成了医院设置、建立和发展的盲目性很大,资源配置不合理,医疗质量也难以稳定提高,对其执业更是很难实行监督。实行评 级制度以后,这种境况发生了根本的改变。

他还引述一份对医院评审工作的问卷调查(调查对象包括卫生厅、局长,医政处长,医院院长,医科大学校长,医院职能科室负责人,科主任,医生,护 士)说,百分之九十以上的调查对象对这项工作充分肯定,得到了多数医院管理者和广大医务人员的普遍欢迎,医院评审使医院管理达到历史较好水平。

卫生部还推出唐山市工人医院、同济医科大学附属同济医院和北京医院等典型。据说,在医院评审试点过程中,唐山市工人医院将评审标准七大方面 100多条款,细化分解成了700多个名目,落实到全院每个职工身上,“全院上下齐心协力,凝聚力非常好,为了考核达标都具有了吃苦耐劳的奉献精神,许多 护士为了练好基本技能,把输液瓶带回家利用休息时间在自己手上反复训练,在亲人身上练扎针”。

扭曲乱象

医院评级制度始终面临着质疑。这种质疑在现实的乱象下更趋严厉,以至于演变为今天的存废之争。

事实上,作为该制度主要的设定者,于宗河在最初即对可能发生的问题有所担忧。正因为如此,1989年发布的《关于实施医院分级管理的通知》特别 强调,要“防止和克服盲目攀比,不顾全局的局部观念。切实防止借分级管理之机盲目扩大医院规模和发展不适宜技术的现象发生”,要“防止和克服不顾基础质 量,单纯片面追求扩大规模和高技术设备的不正确导向”。

然而,现实有自己的逻辑,并非“通知”所能防止。由于等级高低不仅关乎医院的面子,而且直接决定医院的发展,争级上等自然成为主流。

有业内人士指出,医院评审标准和指标中对基础条件的规定成为被评审医院盲目争级上等的主要诱因。在分等标准中,医院规模、医疗设备都是看得见、 摸得着的硬标准,通过增加床位、扩建用房和购置大型医疗设备,短时间内都能够产生显著的突击效应。卫生部医院评审课题研究小组的调查显示,尤为突出的是: 为盲目增收而争购高档医疗设备,并且突击效应失效后的医院管理工作也开始出现滑坡。

在最疯狂的时候,一些县市医院为了评上三甲医院,竟然从国外购买了已被淘汰的二手CT机。当时新的CT机的价格为400万元左右,而二手CT机每台100来万元。一夜之间,几乎所有的县市医院都有了CT机。

有人把医院评审比作一场运动。在达标上等的过程中,医院一般都会上下动员,全面整治,修正规章制度,提高医护水平等,但是评审后,医院未能坚持 下去,如一阵大风刮过。评审中建立的标准化、规范化管理名存实亡。虽然有的地区开展过突击复查,但是对医院工作质量的持续改进并没有长期的监管机制。

有的医院在评审中甚至规定“处罚到人”。江西抚州市一位院长明言,如因科室工作不到位影响“二甲”评审,该科室所有人员年终应受到相应的经济处 罚。科室负责人不能评先、评优。如果在评审工作中因被查到各种技能、岗位职责、规章制度、三基知识考核不及格而扣分的,对于个人给予××元的经济处罚,是 聘用人员的直接解聘。

在这种情况下,即便是力主推行的陈敏章也不得不承认,全国评审工作进展极不平衡,评审标准掌握严宽不一,评审质量差距较大,评审队伍过于庞大, 工作效率较低,一些医院重“硬”轻“软”,盲目攀比,扩大规模,争购设备,短期行为,弄虚作假,评审后滑坡等等。虽然这些问题与所取得的成绩、经验相比, 是支流、局部的问题,但是,它已经给社会和整个评审工作带来了很不利的影响。

在于宗河看来,“经是好经,就是念歪了”。他说,医院分级管理的目的是调整与健全三级医疗预防体系,以增强其整体功能,充分合理地利用我国有限的卫生资源,提高医院管理水平和医疗质量,更好地为人民健康服务。可是,随着商业化的侵袭,这种愿景成为不可能的镜花水月。

另外,由于评审过程缺乏透明和约束,寻租腐败的滋生也败坏、蛀蚀了制度的基础。

何去何从

1998年后,医院评审工作走走停停,波折不断。卫生部曾试图通过调整评审权重、方式等办法避免乱象却屡遭挫折。在刚刚结束的2011年评审 中,全国晋升三级的240多家医院中,一半左右为县级医院,有的10万人口的县就配置一家“三甲”医院,甚至乡镇卫生院也挂上“三甲”的牌子。这让卫生部 无法容忍,于是有了收回牌照之举。

对达不到标准的医院实行“收牌”,这得到了应有的嘉许。可是,此事却引起了更深的思考。有评论指出,需要“收牌”的其实不止那些不合标准的医 院,而是医院评级制度。卫生部作为医疗服务管理部门,不能以行政手段把医院划分为三六九等,应该考虑医疗资源分配的公平合理,避免医院陷入逐利的冲动。

首都医科大学教授崔小波对中国青年报记者说,给医院评级并非中国独有,这一制度的实质,是按照现代医院管理的原理,遵照医疗卫生服务工作的规律 与特点,实行医院标准化管理和目标管理,因此,断言废除确实过于激进,也不符合现阶段中国国情。不过,现实中的种种问题也不能视而不见,因此,改进当是必 由之路。他建议,医院评审应本着功能到位、淡化等级观念的原则,依据医院的功能、任务定位进行评审,结合医院实际运行和社会认同来确定功能任务。目前,我 国的医院评审主要是围绕组织结构,强调综合管理、规章制度和硬件建设方面,忽略了医院作为公共卫生服务机构的社会属性,作为服务人群的评价指标较少。

解放军总医院原院长朱士俊也持相似观点。他说,国外现有的一些评审标准是以持续改善患者安全和医疗服务质量为中心,我国不妨借鉴一些。“评审应提高患者意见的权重,注重过程的更加公开、公正,(这些方面)都是大可改进的。”

北京大学政府管理学院教授顾昕告诉中国青年报记者,如果仅以认证以及与认证有关的评级而论,它是一种服务。其服务内容是告诉消费者(或埋单者),哪些服务提供者达到了哪一级的服务水平。这种服务不必也不能仅由政府提供。

“我相信,消费者更加需要的是多样化的服务认证或评级,例如眼科哪家医疗机构是哪一级?生孩子如何等等?当然,对综合医院,笼统地来一个一二三 级也未尝不可。教育领域就是如此。美国有很多教育认证和评级机构,几乎没有公立的。作为一个消费者,我认同某几个机构的认证和评级,它们的认证和评级告诉 我,作为综合大学,哈佛大学基本上是最好的,但是作为经济学专业,芝加哥大学是最好的。就是这么简单。在医疗领域,也应该是同样的道理。”他说。

顾昕认为,如果认证和评级走向多样化、竞争化、专业化而不是行政化,对于医疗服务质量的改善是有好处的,但这同医疗资源配置问题不大相干。只有在评级体系和资源配置都行政化的情况下,两者才相干。

不过,更为悲观的论调指出,只要政府主导的威权存在,第三方机构的介入就必定在官方支配之下,那势必失去独立性。而拥有行政级别的医院天然具有 在卫生系统更强的话语权和支配权,获取级别的优势仍然不会变化。没有独立性的第三方机构也无法监督,甚至本身也会被权力寻租所异化。记者董伟
(本文来源: 中国青年报 责任编辑:徐月明)

China to Apply Centralized Procurement for High-value Consumables

October 8th, 2012 | by

After the implementation of centralized drug procurement, the Ministry of Health wanted to expand the application area to the high-value consumables. All public hospitals may have to join the centralized bidding procurement for high-value consumables too.

 

卫生部要求非营利医疗机构集中采购高值医用耗材

来源:中国新闻网

中新网9月29日电 据卫生部网站消息,卫生部日前起就《高值医用耗材集中采购工作规范》(征求意见稿)向社会公开征求意见。意见稿要求,县级及县级以上人民政府、国有企业(含国有控股企业)等举办的有资质的非营利性医疗机构采购高值医用耗材,必须全部参加集中采购。

此次涉及的高值医用耗材包括血管介入类、非血管介入类、骨科植入、神经外科、电生理类、起搏器类、体外循环及血液净化、眼科材料、口腔科等。各地可根据自身实际情况和工作要求从中选择,也可以自主选择此范围之外的品种。

卫生部指出,实行以政府为主导、以省(区、市)为单位的网上高值医用耗材集中采购。医疗机构和医用耗材生产经营企业必须通过各省(区、市)建立 的集中采购工作平台开展采购,实行统一组织、统一平台和统一监管。各省(区、市)不再新设集中采购机构,沿用现有药品集中采购工作的领导机构、管理机构、 工作机构和监督机构。

集中采购工作参与的机构主要包括医疗机构、医用耗材生产经营企业,医疗机构必须通过政府建立的非营利性集中采购工作平台采购集中采购目录内的高值医用耗材,集中采购实行医用耗材生产企业直接投标。

各省(区、市)集中采购管理机构负责组织编制本行政区域内高值医用耗材集中采购目录。对纳入集中采购目录的高值医用耗材,实行公开招标和邀请招标以及国家法律法规认定的其他方式进行采购。各省(区、市)要积极探索推进带量采购、量价挂钩的购销模式。

集中采购工作平台是政府建立的采购、监管平台。政府拥有平台的所有权和使用权。硬件设置要依托现有药品集中采购工作平台,软件平台的开发和管理要安全可靠、功能完善。

集中采购要建立科学的评价办法,要坚持“质量优先、价格合理、性价比适宜”的原则,并考虑临床疗效、质量标准、科技水平、应用范围等因素,对质 量、价格、服务和信誉等进行综合评价。《工作规范》还明确了集中采购工作的主要程序、专家管理、质疑投诉、监督管理及处罚的有关规定。
【编辑:肖媛媛】