Schlagwort: ‘Hospital Management’
Wuxi Government to Build Online Diagnose System
Lacking manpower, public hospitals in Xi Shan District, Wuxi City, Zhejiang Province are always crowded with patients. The local government is therefore planning to build an online platform in three years, with the help of which patients can receive diagnose from doctors through information system.
科技搭建医患平台 三年后看病不用再去医院
来源：无锡商报 作者:医药卫生网
你是不是还在为看病排队挂不上号 而苦恼？还在因担忧乡镇医院水平而辗转市级医院？这些问题都将在科技惠民计划项目“无锡市锡山区城乡协同医疗体系”中得到解决，通过云计算技术、分布式集 群等技术的融合搭建起一个新型的卫生信息平台，3年之后，锡山区的市民提前体验就医从院内转向家庭。
创新技术解决看病难
卫生信息平台，是将居民的医疗档案纳入网络并实现交流的一种集成创新技术。目前，锡山区已开始这一技术的运用，在为期3年的一期工程中投入运用。
社区医院无人去，大医院排不上号，目前，中国医疗界情况普遍如此。市民对社区医疗水平的不信任，使得这种尴尬的失衡状况已成常态。锡山区科技局项目联系 人陈逸君告诉记者，这一项目设立的初衷就是要解决看病难的问题，“锡山区的大部分医院门诊普遍存在‘三长一短’的问题，挂号、候诊、排队时间长，而诊查时 间较短。”该项目通过网络平台搭建，实现区内5家二级医院、9家社区卫生服务中心(75个社区卫生服务站)、相关医疗卫生机构之间医疗卫生信息的实时授权 交换与共享交互。将锡山区平台与市级平台对接，实现市级平台数据下行到锡山区卫生数据中心，上传标准化的健康档案与电子病历。并在此基础上建设区域内的影 像协同诊断中心、区域心电协同诊断服务、公共卫生协同、全科医生转诊预约挂号等医疗服务平台，加速实现全科医生首诊制，促进医疗资源的合理化分配。
搭建医患新平台
记者了解到通过运用高新技术，卫生信息平台将把医院对居民的服务从院内延伸到居民家庭。医生平台主要实现医生在授权范围内对患者的网上就诊，对患者的网 上回复，“乡镇医院看不出来的问题，上传到网络，由有资质的上层医院或者是专家医生进行阅片。”陈逸君解释，系统提供网上医疗咨询，居民可以通过电脑进入 系统在在线医生列表中选择一位医生，在网上与医生交流自己的病情，医生通过网络平台针对患者的健康状况提供日常医疗保健咨询，也可以根据患者个人健康状况 提供全面的健康规划。
卫生信息平台对于居民的益处不仅如此。陈逸君介绍，该平台整合了物联网、云计算、传感网等先进技术。“单 个科技已经有很多应用，但将这些技术串联还是第一次，比如今后我们在心脏病人的手臂上安装一个测试仪，一旦患者的健康指标发生变化，信息立即上传，专家的 电脑中会立即有所反应，能让患者在第一时间内得到最科学的意见。”
实现健康自我管理
平台建成后，将为辖区内每个居民都设立健康档案，居民可以进入系统，通过身份认证后查阅、维护自己的健康档案，还能进行费用查询、用药信息、化验结果查 询、检查结果查询、挂号信息查询以及住院床位查询等多项便利服务。“在平台上有多个应用，比如可以网上实时挂号，通过平台上的‘医疗健康管理系统’将医院 前置与医院系统实时连接，进行网上问诊、挂号和实时扣费。”记者了解到，医药知识库也同时在该平台上搭建，通过对医药和保健常识资料的分类编码，由医生指 导患者阅读相关资料。另外，该信息平台还将建立专题论坛系统，通过慢性病、传染病、肿瘤、营养学、儿童老人保健、心理保健等专题的分享，让医务人员、患者 在平台上进行疾病治疗、健康管理经验及护理心得的交流。
难点在信息收集整合
卫生信息平台在管理、预测群体卫生状况时也能发挥很大作用。陈逸君举了一个例子：如果一种疾病在某一区域蔓延，平台立即能检测到这一方面数据异常，卫生部门马上就能了解到这一地区的卫生状况，从而实现及时控制与治疗。
区域卫生信息平台是从全国120多个科技项目中脱颖而出的20项目之一，其最大的优势就是及时更新且“不死档”，居民看病信息就接进网络。“锡山区80 多家乡镇医院，全部联网。”目前卫生信息平台方案还处于构架中，陈逸君告诉记者，在一期工程中，准备先将70万的常住人口纳入平台中，另外还有40万的流 动人口，日后慢慢将其纳入平台。
在涉及这一应用的难点时，陈逸君表示，这一平台中所用到的技术本身并不是难题，难点在于信息的 收集整合在同一系统中。由于每个单位所用的系统不同，使得数据不兼容，还得进行转化，“有的医院用的是用户ID，有的医院用的是身份证号，前期的信息收集 和整理是该平台搭建的重点。”
有利规范就医格局
按照我国的新医 改方向，强化和提高基层医疗机构的医疗服务和公共卫生管理能力是核心，而目前锡山区基层医疗机构的水平无法满足市民需要，“以我们区东亭社区卫生服务中心 为例，辖区管理居民13万人，中心加上下属5个社区服务站总共只有医务人员32名(包括医生和护士，其中公共卫生人员只有10名)，即使所有医务人员都承 担辖区居民的健康管理任务，人均也要管理3125人，这还不包括流动人口的管理。”陈逸君告诉记者，他们在立项前的前期调研中发现，社区卫生服务中心普遍 存在着医学影像诊断医生、心电诊断医生严重缺乏的现象，无法正常开展医学影像检查诊断和心电检查诊断，漏诊、误诊现象严重。
通 过锡山城乡协同医疗服务体系的建立，实现原有及待建信息系统之间的业务流程优化和协同，保护原有投资，整合原有资源，实现信息共享和交换，建立分级医疗和 双向转诊制度，使各级医疗机构的卫生资源都能够得到有效的利用，最终实现小病在社区，大病进医院，康复回社区的就医格局。
(http://www.yywsb.com)
编辑：红丽
China Resource to Acquire Gaozhou Hospital
Gaozhou People’s Hospital became famous due to a drug kickback scandal exposured on CCTV early this month, and now China Resource is negotiating with the local government about acquiring 49% of the hospital, and the government will still hold the rest 51% , so that the hospital can remain its non-profit character.
“高州模式”医改崩塌 华润欲收购高州人民医院
来源：经济参考报 作者:医药卫生网
22日，华润医疗一位内部人士向 记者证实，公司收购高州市人民医院的项目组仍在推进。该项目主要内容，即华润医疗拟出资入股高州市人民医院，政府占股51%，华润医疗持股49%，实行董 事会领导下的院长负责制。但他强调，高州市政府、高州市人民医院至今尚未与华润医疗签署任何文件，只停留在洽谈阶段。
今年1月11日，央视曝光高州市人民医院医生收取药品回扣，使这家曾以“高州模式”备受赞誉的医院再度受到公众关注。“高州模式”成医改明星，由医院前任院长钟焕清一手打造，自其与2011年5月份离开后已经崩塌。
就在2011年3月份，华润集团与高州市人民政府展开项目洽谈，并涉及投资医疗领域即入股高州市人民医院。
从高州市人民医院获得的内容显示，2012年11月，医院曾与华润医疗就合作进行初步洽谈，并在其后进行中层职工讨论。洽谈会上，华润医疗方面的代表的 态度是：1.保证医院性质不变，仍是非营利性医院；2.保证医院所有的员工，编制、待遇不变；3.保证“花少钱治大病”的这个特色长期保持不变；4.保持 现有的管理团队与管理模式不变。
而高州市人民医院在上述洽谈会上与华润医疗态度基本一致，并希望保持医院的公益性，如承担对自然灾害或其他大灾害的临时医疗救援和对乡镇医疗技术指导。
对于入股医院后如何仍保持其公益性，上述华润医疗人士向记者解释说，华润集团旗下拥有药品生产、流通、医疗的全产业链，投资公立医院也许在医院板块上是亏损的，但在整体上可获得收益。
(http://www.yywsb.com)
编辑：刘建立
Jiangsu Government Acquired 30 Private Hospitals
The Health Bureau of Qidong City, Jiangsu Province has decided to acquire 30 county level private medical institutes with 102,03 million Yuan, the government plans to pay off all the money in three times. The purpose is to better integrate the medical resources, and to make sure that there is at least one state-owned medical institute in every county to help with the implementation of health reform.
政府回购30家民营医院 实现基本医疗全覆盖
启东新闻网 www.qidongnews.com
早在2002年，江苏省启东市除中心卫生院外的30家乡镇卫生院多数民营 化。怎样在民营医院实施基本药物制度，实现“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的改革目标，是摆在启东市委市政府面前的一大难题。经过多次调研，启东 市决定，由政府出资回购民营医院股权，实现政府举办。同时，根据启东市基层医疗卫生服务体系规划，对乡镇医疗卫生机构进行改革重组。
重组的核心，是要解决资产和资源配置问题。经评估全市30家民营医院合计净资产为10203万元，由启东市、镇两级财政分三次付清。与2002年改制时全市30家民营医院净资产7197.5万元相比，增加的净资产部分主要是2002年改制后9年中新增的固定资产。
启东全面整合基层医疗卫生资源，完善三级服务网络。
机构整合。启东市将原全市30家民营医院医疗卫生资源与全市6家中心卫生院、11家镇卫生所进行有效整合，建立了11家公益性质明确、具有“六位一体”功能的镇级社区卫生服务中心（卫生院）。
班子选配。新组建的5家镇级社区卫生服务中心主任按照《启东市镇社区卫生服务中心领导班子选拔任用办法》规定，通过公开报名、竞职演讲、差额票决等选拔程序产生。
人员审核录用。根据《启东市镇社区卫生服务中心（卫生院）人员招聘办法》，通过报名申请、资格审核及考试等，已聘用在编人员939人（其中9人为新招聘），编外录用39人，合计978人。
启东市此次医改重组，政策明确、评估公正、操作规范、推进有力，做到了“三个确保”和“六个到位”：严格把关，确保国有资产不流失；严谨操作，确保 不因改革引发社会稳定事件；严密组织，确保医院运转不中断，新旧体制平稳转换。基层医疗卫生体制综合配套改革一步到位；资产转让交接到位；机构整合重组到 位；机制转换到位；体制调整到位；人员分流到位。通过重组，启东市进一步健全了基层医疗卫生服务体系，为顺利实施基本药物制度打下了坚实的基础。
徐庶 朱红
(本文来源：新华报业网-新华日报)
More Pharmaceutical Firms Investing in Hospitals
Many large-scale Chinese pharmaceutical companies start to expand their business by acquiring or investing in private hospitals. The purpose is to control and to improve the efficiency of the whole drug supply chain, however, it won’t be a easy task, for they lack the experiences of hospital management.
药企井喷式投资民营医院 迎来管理考量
来源：医药经济报 作者:医药卫生网
继2011年收购安徽、湖南两家民营医院后，12月5日，复星医药又与宿迁钟吾医院签订合作协议，复星医药将持有该院55%的股权，这是其在医疗领域拿下的又一个控股优质医院项目。记者获悉，该院实有床位500张，今年预计收入逾1.2亿元。
事实上，近年来社会资本办医明显加速，企业投资或收购医院动作频频：双鹭药业、金陵药业、千红制药、马应龙药业、国药、九州通等企业纷纷向医疗领域延伸。
药企对医院的直接渗透是否意味着新一轮的终端为王？“目前，企业对产业链延伸的需求很迫切。国家鼓励社会资本办医，医疗市场的“玻璃门”被打开，伴随着人口老龄化的到来，医疗需求量更大。”资深医院管理专家刘牧樵认为，药企对医院的控制是另一种对终端的布局。
延伸产业链
梳理这些企业的发展路径可以发现，对医疗领域的提前投资布局正成为他们新的想象空间。
从复星医药公布的年报来看，2011年公司来自医疗领域的收入几乎忽略不计；到2012年中期，该板块业务收入已快速突破7000万元。复星医药医疗服 务委员会董事长张新民表示，宿迁市是全国民营医疗机构生存和发展环境最好的地方之一，从整体战略规划来说，复星将打造全国性的医院网络，通过医院资源的协 同效应来获得稳定的回报。
“复星医药目前投资的重点是国内中等规模的医院，以备将来为市场提供高端市场化的民营医疗服务。”张 新民说。自公司持有美中互利18.5%的股权后，其在2011年下半年收购了安徽济民肿瘤医院70%的股份及岳阳广济医院55%的股份。据悉，各省的布点 工作正在进行中。
如今，与六七年前的投资环境已不可同日而语。当时处在鼎盛时期的华源集团曾有意接管上海几家医院，却遭到了上海市卫生局的反对。理由是一旦药企控制药品的销售终端，势必影响到终端市场的公平和良性发展。
“现在政府层面的态度逆转，鼓励产业资本介入促进企业产业链的延伸。”对此，马应龙药业集团董秘夏有章告诉记者，作为我国最大的肛肠系列药物企业进军医疗领域，开设肛肠医院是品牌内涵的延伸，可实现“医”与“药”互动。
“我们的战略目标是通过专业化、连锁化、品牌化经营，打造中国肛肠专科连锁医院第一品牌。”经过几年的摸索，夏有章深有体会。过去，这些企业都是专注于做药物，现在希望能在诊断、治疗等方面多样化发展。从制药到治疗方案提供商，这种发展模式是战略整合的需要。
除了传统意义上的产业链延伸意图，逐渐明朗的医院市场开放信号，也使得资本市场对医院的盈利能力逐渐看好。7月底，金陵药业斥资近1.23亿元受让 68.33%股份，成为仪征医院的控股股东。此前，天士力集团完成了对公立云南普洱中心医院的整体托管经营，使其成为天士力大健康计划的智力支持。
“民营医院的毛利率基本接近30%，尽管在中国算不上暴利行业，但确实是一个利润很稳定的业务。而且经营医院还有另外一大优势，即较为充裕的现金流，这 也是上市公司所看重的。”一位医药行业研究员这样向记者分析。采访中，很多企业不约而同地对鼓励社会资本介入的政策感到欣喜。
考验管理能力
12月初，甘肃省下发《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的实施意见》，文件提出争取到2020年，全省社会资本举办医疗机构的实际床位数达到 全省总量的20%以上。日前，深圳市宣布，将拿出“十二五”期间规划新增的6个大医院项目，通过竞投的方式引入社会资本，建成高端三甲民营医院。
“不过，值得提醒的是，对医院管理最大的难点仍在于对医生队伍的建设与管理，这些企业若想取得成功，也必须有相应的强大管控能力；收购的民营医院即便质 地优良，但成本也不低，因此也不可能在短期内就带来快速超额回报。”上海新世纪资信评估投资服务有限公司总经理曹明认为，相比流通企业而言，制药企业往医 院布局更谨慎一些。“尽管药企投资建医院后更容易熟悉医院业务、了解病人的需求，对研发新产品也可能会有一定指导，但经营医院和做药品销售还是有较大的差 异，制药公司更加难以避免医院经营中的一些风险。因为再大的药企，旗下的药品品种也有限，难以全部控制，而一部分药品需要通过采购才能供应，因此药企办医 在这方面的整合度有限。”
“现在问题的关键是，制药企业办医首先就要面临管理人才缺乏的挑战。涉及对医院未来发展的提前定位， 以及如何提升服务和技术质量、控制成本费用、指导患者合理用药等，还要面临如何才能长期有效的经营下去等问题，对管理者的素质提出了更高要求，他们不仅要 懂医疗，还要懂管理、法律、政策等。作为企业，一定要有前瞻意识，在定位层面下功夫。”刘牧樵认为。
业内普遍认为，专业化发展道路将是日后社会资本进入的方向。未来医疗主要看好口腔、眼科、骨科、肛肠等专科品牌医院，然后成为一个点辐射一个区域。
不过，在业内人士黄东临看来，“若是纯粹的财务投资，需要考虑两个方面：首先投资医院不便宜，终端布局有限；其次，病人用药是医生根据病情决定，不一定 是企业的品牌就用得上，那么销售额该如何保证？”他分析，从利润增长来看，爱尔、和睦家等医院的利润甚至没有药房高；此外，跨国药企均未向医院延伸，没有 国内外经验和数据支持，药企向医院的渗透只能作为一种大胆尝试。
除了传统意义上的产业链延伸意图，逐渐明朗的医院市场开放信号，也使得资本市场对医院的盈利能力逐渐看好。
China Bans Some Hospitals From Raising More Debt
The National Development and Reform Commission, the finance and health ministries and the China Banking Regulatory Commission, requested banks stop issuing new loans and reduce lines of credit to county hospitals nationwide, according to the Oct. 31 emergency notice that was distributed this month. (Source: Bloomberg)
四部委联合下发禁止公立医院举借新债
医药卫生网
2日记者获悉，一份由国家发改委、财政部、卫生部、银监会联合下发的《关于严格限制县级公立医院举借新债的紧急通知》，陆续下发至我省各地卫生部门，要求各地严禁县级公立医院举债进行基础设施建设和设备购置。
这份文件的下发日期为10月31日，明确规定自10月31日起，银行业金融机构不得违反有关规定向县级公立医院发放新债，并在不影响医院正常运行情况下，逐步压缩对县级公立医院的授信。同时，还将实行新债责任追究制。
记者发现，国家发改委、财政部、卫生部、银监会联合下发的紧急通知中，明确要求禁止县级公立医院举借新债，落实县级公立医院基本建设和设备购置等的政府 投入责任，从源头上制止新债。地方发展改革、卫生部门健全县级公立医院建设项目和大型设备购置审批制度，严格审批程序和审批标准，实行新债责任追求制，制 止借债建设的行为。
通知中还要求各地要对县级公立医院所有在建和即将开工建设的项目逐一复核、检查，对擅自改变建设性质和超规 模、超标准建设的项目立即整改，并限期整改到位。各地还将加强对县级公立医院建设和负债情况的监督和检查，坚决杜绝县级公立医院违规举借任何形式的新债， 对违反项目投资和建设规定的单位和当事人，对有以任何形式违规举借新债行为的县级公立医院负责人，严肃追究责任，问题严重的地区将被限批后续项目。
All County-Level Hospitals in Zhejiang Province to Apply Zero-Markup Policy
According to the government announcement, all county-level public hospitals in Zhejiang Province have to implement “Zero Drug Markup Policy” by the end of this year, and the government is planning to expand the scale to municipal public hospitals next year, meaning the Zero-Markup Policy has moved from the stage of “local pilot” to a naitonal comprehensive implementation.
浙江县级医院年底前全部启动改革
来源：健康报
本报讯 记者胡 玲 通讯员徐飞鸿从浙江省政府日前召开的全省县级公立医院综合 改革电视电话会议上获悉，今年年底前，该省县级公立医院将全部启动综合改革，实行药品零差率销售，明年力争扩大到省级医院。这标志着该省县级公立医院综合 改革从“局部试点”走向“全面推进”，并向城市公立医院延伸。
去年年底，该省遂昌等6个县（市）先行开展县级公立医院改革试点，至 今年6月28日，全省共有31个县（市、区）的132家县级医院启动改革。监测结果显示，参与改革试点的不同类型医院的医疗服务量均有较大幅度增长，其中 门急诊人次同比平均增长17.47%、出院总人次增长24.46%、实际占用总床日数增长19.01%，试点医院在区域医疗服务体系中的龙头作用得到进一 步强化。同时，试点地区县级医院平均住院日由10.71天减少到10.24天，医务人员人均门急诊工作量平均增长8.04%，人均住院工作量平均增长 14.48%，医院服务效率进一步提升。
监测结果表明，该省试点地区门急诊及住院均次药品费用下降明显，平均降幅分别达到6.3% （门急诊）、10.21%（住院）。试点地区门急诊及住院均次费用有所增长，但显著低于全省医院及县级医院平均水平，群众就医负担有所减轻。试点医院总收 入同比平均增长21.63%，与门急诊及出院病人增长率基本相符；药占比平均降幅达到6.3%；医疗收支结余率由改革前的2.05%降为1.49%，但由 于地方政府普遍加大了对县级公立医院的财政投入力度，收支结余率的下降未对医院经济运行产生较大冲击，其实际经济运行状况优于改革前。
(http://www.yywsb.com)
Shanghai Pediatirc Hospitals to Share Medical Resources
The Health Board of Putuo District (Shanghai City), Putuo Central Hospital, Putuo Community Hospital, Putuo People’s Hospital and Putuo Maternity and Inpfant Hospital have formed a pediatric medical center, and all members in this center will share their technology, management and personnel training etc. with each other.
上海诞生首个区域性儿科医疗联合团队
来源：东方网 作者:医药卫生网
11月20日消息：上海市儿童医院联合普陀区卫生局及其所属的普陀区中心医院、普陀区人民医院、普陀区利群医院、普陀区妇婴保健院，日前组建本市首个区域性儿科医疗联合团队。这被视作为切实解决上海地区儿科就医紧张难题的一个积极举措。
上海市儿童医院院长于广军介绍说，儿科医疗联合团队将以市儿童医院为技术核心机构，通过人才、技术、管理输出等形式，对普陀区4家医疗机构的儿科进行帮 扶和指导，在4家医疗机构开展挂牌服务、同质管理，并实施统一儿科医务人员业务管理、统一诊疗规范、统筹儿科床位使用、统筹人员安排的“两统一、两统筹” 模式。
上海市首个区域性儿科医疗联合团队将重点在小儿急重症、新生儿科、儿童保健、医疗质量控制等领域，以人员培训、进修轮转 项目为抓手率先开展合作。市儿童医院将定期选派医务人员下基层服务，委派专家对区级医疗机构进行儿科业务查房、疑难疾病会诊，并通过联合团队平台开展科研 及技术协作项目。同时，市儿童医院与普陀区卫生局所属4家医疗机构将建立双向转诊“绿色通道”，共同制定双向转诊临床标准、转诊流程和管理规范，优先接受 转诊患者。
(http://www.yywsb.com)
编辑：红丽
44 Henan Hospitals to Share Medical Resources
44 medical institutes in Zhengzhou City, Heinan Province, have formed an alliance to share the resources of medical treatment, personnel training , and emergency green channel etc.
河南省首家区域医疗联合体成立 44家单位组成
来源：河南省人民政府网站
11月17日，河南省首家区域医疗联合体郑州大学附属郑州中心医院(郑州市中心医院)与郑州西部一、二级医院，乡镇卫生院，社区卫生服务中心等44家医疗机构组成的跨行政隶属关系的“郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体”签约并正式启动。
据悉，联合体成立后，联合体内所属医疗机构均为独立法人单位，在共同纲领框架下，以技术、服务为纽带，相互协作，逐步建立组织内分级诊疗、双向转诊、人才培养培训流动等机制，逐步构建分层级、分阶段、功能完善、“预防、治疗、康复”相结合的医疗服务体系。
同时，作为联合体的牵头医院，郑州大学附属郑州中心医院会充分发挥三甲医院的综合医疗优势，对联合体成员单位实施系列帮扶项目，包括免费为联合体内医疗 机构医务人员进行临床教学、科研培训；免费使用医学资源平台；建立患者双向转诊、预约诊疗工作机制；对急危重、疑难患者的会诊、转诊开通绿色通道；派驻专 家团队到加入联合体的成员单位开展适宜诊疗新技术；为加入联合体的医疗机构免费提供一条10M光纤和一套远程会诊设备等内容。
郑州市常务副市长胡荃表示，这种新的合作模式顺应了公立医院改革的多元化发展方向，发挥了大医院的龙头和示范作用，通过多种形式将优质医疗资源输向基层，服务基层，为群众搭建了良好的就医平台。
(http://www.yywsb.com)
编辑：红丽
Beijing Hospitals Requested to Open Official Blogs
Beijing Health Bureau has issued a notice to ask all primary, secondary hospitals and local CDC to open the mini-blog before Nov.30, 2012, furthermore, doctors are also encouraged to have personal blog. The target is to improve the communication between patients and doctors, and to make medical service more transparent. The Health Bureau is also planning to evaluate the blog quality.
北京二级医院月底全开医微博
来源：新京报 作者:医药卫生网
在11月30日之前，全市二级医院以及区县的公共卫生单位，都将开通官方微博，并加入到“首都健康”微博平台中，通过“织围脖”接受公众咨询，患者有望通过“医微博”咨询知名专家。
“医微博”纳入医院绩效评价
北京市卫生局日前发布通知，要求继三级医院开通微博后，全市各二级医院和区县卫生局所属疾控中心、卫生监督所、妇幼保健机构等公共卫生单位，今年11月30日之前全部开通官方微博。
今年4月9日，市卫生局启动了“首都健康”微博平台。截至今年10月底，该微博平台共有公共卫生单位、三级医疗机构、科室、个人等开通微博179个，发帖量12万多条，被转发量达56万多条，吸引粉丝930万个。
据介绍，待此次全市110多家二级医院全部注册开通微博后，也将一并加入到“首都健康”微博平台中。市卫生局将开展各单位官方微博工作的绩效评价，并发布排名次序。
鼓励医生开设个人微博
市卫生局还鼓励开设科室和个人微博，拓宽卫生行业和社会的沟通渠道，构建和谐医患关系。随着更多医院微博的开通，今后公众与医院、知名专家通过微博的咨询和互动，有望成为常态。
像今年被媒体火热报道的协和医院急诊科于莺，早已为公众熟知。协和医院儿科主任医师鲍秀兰几乎每天都抽时间在微博上回答家长的各种咨询。
针对微博发布的内容，市卫生局提出要求，各成员单位的微博应在原有的卫生资讯、健康宣教等专业内容之外，适当增加社会性话题、结合社会关注的热点与公众互动，增进亲和力。
追访
“医微博”只能简单咨询
18日，记者搜索发现只有北京健宫医院、普仁医院等少数二级医院已开通微博，并发布了信息。普仁医院的“普施仁爱”微博，早在今年3月份就开通了，发布有45条信息。健宫医院还经常公布专家的出诊时间安排等等。
患者究竟能否在微博上实现询医问药呢？一位二级医院的人士昨晚表示，目前实现这一点有一定难度，因为医院的官方微博主要是由院办人员在更新、发布信息。而 要实现对患者的询医问药，就得调动全院的医生资源，由专业医生来权威答复。因此如果各个业务科室和医生个人开微博，与患者互动，才更有可能实现。但即使是 这样，微博也只能是予以简单咨询，不可能取代诊断。
互动现场
微博教粉丝做营养餐
市卫生局11月14日最新发布的“首都健康”微博平台排名显示，市卫生局“首都健康”、首都儿科研究所、120官方微博“我在120上班”的粉丝量，位列前三位。
其中首都儿科研究所已发布近5800条信息。这些微博多数是科普内容，如何对婴幼儿科学喂养、制作营养餐、科学护理、儿童常见疾病和意外的防范、以及专家 出诊信息、讲座等等，对家长们来说比较实用。儿研所同时也发出温馨提示，表示粉丝询医问药类的咨询，微博上不予回复。
当然，也有一些“冷门”微博。加入首都健康微博平台的煤炭总医院，粉丝只有71人，还没有对外发布过一条信息，排名“垫底”。
排名56位的广安门医院微博虽有粉丝近3000人，但从去年6月24日至今只发布了3条信息，其中2条是开通微博时介绍自己医院性质的内容，未见任何与医学健康相关的信息。
中医科学院眼科医院也拥有3800多粉丝，但微博上只有1条在去年3月30日发布的医院介绍信息。
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(http://www.yywsb.com)
编辑：红丽
Medical Institute Alliance in Beijing Chaoyang District
As part of hospital reform, Beijing Chaoyang Hospital established an alliance with other medical institutions. The alliance, which involves four hospitals and seven community healthcare centers in Chaoyang district, aims to encourage more people to seek treatment at small institutions. This will enable small institutions to concentrate on chronic ailments and large hospitals to treat more complicated conditions.（CRIEGLISH.COM)
北京朝阳医院联盟成立 联盟内单位可双向转诊
来源：中国广播网 作者:医药卫生网
11月7日记者报道，今天北京朝阳医院联盟正式成立。北京朝阳医院联盟是北京市医管局推进的分级诊疗模式的第一个试点。
据悉，这个医疗联盟的成员单位一共11个，包括了北京朝阳医院、武警北京总队医院等三级医院，也有朝阳市第二医院和朝阳区中医院等二级医院，以及高碑店、三里屯还有团结湖等7个社区卫生服务中心。
联盟内的单位可以通过双向转诊等方式逐渐实现医疗资源的统筹利用，尤其为三级医院更加顺畅地向二级医院和社区卫生服务中心提供往下转诊的硬件保障。联盟 里二级医院和社区医院的床位也可以得到有效的利用，不但能够解决之前所存在的床位利用率不高的问题，也在一定程度上缓解了三级医院患者的住院难问题。
三级医院到底能不能发挥大医院的优势，主动给二级医院和社区卫生服务中心提供技术上的帮助是检验这个医疗联盟能不能真正有效的关键问题。朝阳医院表示， 作为这个联盟里面的三甲医院，下一步将会有两个绿色通道，第一就是要建立一个患者的双向转诊绿色通道，比如一些危重症病人在这联盟之内就诊可以转到朝阳医 院，一些慢病管理还有康复期患者也可以通过朝阳医院转到二级和社区卫生服务中心，进行后期的治疗还有康复。第二是开设了化学检验的直通车，比如一些社区卫 生服务中心没有进行核磁共振检验等条件，患者可以直接到医院联盟内部的三甲医院进行检验。
之前的分级诊疗模式中社区卫生服务中 心主要承担一些多发病的诊疗和慢病管理，但是很多患者担心一二级医院和社区卫生服务中心治不好病的，所以这种模式就是为了更好发挥整体医疗资源的优化配 置，主要实现两个回归。第一个就是让小病、常见病、慢性病患者能够回归到身边的社区卫生服务中心，提高基层医院的技术水平和医疗资源，也让老百姓能够在身 边的社区就得到方便、快捷和规范化的治疗。另外是让大型三甲医院能够回归到它本身的功能定位，着重于解决疑难危重病人的抢救治疗。成立这种医疗联盟必定会 带来双赢局面，节省了患者时间，更加节省了医院的资源。
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编辑：张光辉
